所以我们这次,要选派新联盟在各地学习班中的积极份子,经过集中培训,实行双重管理制度。
我们要与项目方尽量沟通协商,这些工人就由他们直接雇佣,接受统一管理,工资也与其他东国工人一起发放,我们计在工程款里支付给项目方。
这批工人要分散到各个工作岗位上,各个施工班组只能有一个人,不准出现两人或两人以上在一起,总数量也不能超过施工班组人员总数的十分之一。
他们每人都和同班组的东国工人同吃同住,一起干活,接受同样的管理监督。
尽管我们这样做,东国工程方可能还是会觉得不好管理。没关系,我们也会派特别监理人员到工地上,协助项目方专门管理这批工人。
特别监理人员,其实三级养元师就够了,但考虑到那么大的工地,也可以创造条件推广养元术。
所以我们建议派一名四级养元术导师,加上十名左右的三级学员,组成特别监理团队。人员方面养元谷肯定能抽出来,因为总共也就这么两个项目。
这么做的目的很简单,就是培养我们自己的产业工人队伍,让他们从头到尾参与工程的建设,去积累经验。
水电站有不同的工段,要求不同的工种,我们也按照上述原则按批次派出人员。这需要好好协调,也需要我们对工程方做出承诺,否则人家既不愿意更不放心带我们的人员。
我们派出的施工人员尽管经过挑选、接受了集中专项培训,但肯定也有拉胯的,该撤换处罚都要严格执行,应该也有表现优秀的,这些人将来可以成为本土骨干。
我这个想法不算太成熟,大家可以继续补充完善……我想说的第二点,是围绕这两个大工程的其他配套小项目,以及一些将来要注意的问题。
水电是清洁能源,但是我也注意到,东国这几年正在搞小水电项目清理,甚至拆除了不少支流水电站,在进行流域环境恢复。
很多地方乱建小水电,承包水库养鱼啥的都是小事了,重要的是截断了地表径流,造成下游的河床干涸、生态恶化,并没有发挥合理的流域调节作用。
我们在制定整体计划之初,就要注意避免这些问题,只要就是怕各地方乱来,很多问题都出在后期的运行维护上。
目前我们自己大工程干不了,但是配套的流域改造小工程一定要争取自己干,比如下游的蓄水湿地,引排水的渠道,只要设计好了,施工的技术含量并不高,难度也不大。
这两个水电项目,尤其是斑源水电站,与其他的重点工程都是联动的。
工业方面,另一个重点项目是瓦歌矿业。在‘一五’期间,瓦歌矿业的全部股权都将转归金典行,金典行是我们的国内企业。
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