梁如海隐居生活几十年，一度曾到替人写书信为生的地步，现在眼见自己数十年的努力开始被承认，整个人就像逢春的老树，焕发出蓬勃的生机来。

在瘦斋，梁如海详细地给周思行讲了画展的情形。有点遗憾说周思行因为要参加中考没能一起去郑州，不然就就可以见到他现在硕果仅存的师兄张大鹏以及一个已经名气很大的师侄易平。周思行安慰他说没有关系，以后还有很多机会。

周思行说起自己打算在市里开家电商场的事，以及到市里去拜访梅老的情况，梁如海说他早已听梅老说了。言谈中，梁如海笑呵呵地说道：“思行，老梅那个小孙女对你印象很好啊，一个劲的缠着我追问你的情况。”

周思行愕然。

梁如海这次出售了五幅作品，总共卖得6万元钱，他把全部都拿给周思行。说让他拿去先开新店用。他要到年底才打算搞第二次画展，暂时不需用钱。周思行想到开新店资金还是充足点好，就不客气地把钱收下了。

本来周思行想把自己创作那幅《春之声》拿给梁如海看，但想到如果老师不能接受怎么办？为了不引起不必要的事端，他就打消了这个念头。

梁如海回来后，瘦斋每天来访的人络绎不绝，周思行没法安静的写经营方案了。但他也不敢回自己家去，自从他又考全县第一的消息传出后，他再次变得门庭若市起来。

最后周思行干脆跑到华美家电商场的办公室去，商场副经理刘双溪是周洪建原单位的同事，后来辞职来帮周洪建。因此他知道周思行才是真正的老板，对这个神奇的小老板他佩服得不得了，跑前跑后给周思行安排了一个安静的房间。周思行又花了几天把自己在记忆中的关于连锁店经营的各种思路、方案、要求写出来了，这些经历的实践检验已经成为基本常识的经营法则，在这个时候还是那么的新颖，就象连锁经营，这个词和概念在整个中国现在还没有多少人知道，更不用说用来指导经营管理了。但是要求一步到位的改革到后来市场竞争充分时候的经营管理方式显然是不现实的，周思行决定还是先结合家电商场的实际情况，逐步对一些明显的问题先进行改革试点。

于是商场地数十名员工就看到副经理刘双溪陪着经理的小侄儿在店里到处观看，还不时问这问那。刘双溪十分恭敬的态度让大多数店员都在心里迷惑不解，刘副经理并不是那种靠拍马屁为生的人，对周经理都没有这么恭敬过，现在怎么巴结他的侄儿起来，怪事！

连续几天深入一线了解情况，周思行发现华美家电商场存在的问题很多，只是这些问题被隐藏在了红红火火的生意之中。从进货渠道、货物上柜、到财务、员工、售后服务等各个方面都还是粗放式管理，存在着很多漏洞。

于是周思行针对存在的问题一一的写出改进的方案、措施，准备等周洪建出差回来商量讨论后就实施。