负责研发部门的埃里克森教授也提出：“总裁已经跟我讨论过了，我觉得这个研发进度是可以做到的，只要我们加人。雅达利昨天宣布裁员1700人。营销团队就有一千多人，还有三四百人的技术团队，剩余是管理和后勤人员。

现在这些人在圈子里消化很慢，如果我们出手，能挑到不少趁手的人，磨合半个月就能跟上项目进度，那样3月份一定能把我们的家用机定版。”

所有人都热切而敬畏的看着顾骜。

去年，顾骜要求公司内部会议全部录像、立贴为证的时候，他们还不觉得这有什么价值。现在雅达利真的倒下了，他们看顾骜已经比神棍还牛逼了。

顾骜不是靠异能，而是靠神一样的敏锐和远见。

而顾骜的态度，依然是那么云淡风轻：“急什么，原计划说5月份量产，那就5月份量产，心急吃不了热豆腐，我要的是东西好。”

“可是目前为止，业内只有我们天鲲在研发新一代家用机，其他潜在竞争对手，原先都因为雅达利的存在，觉得家用机毫无前途，只造街机了。

现在看到雅达利倒下，他们会飞速转型、立项研发的，只要半年多，也会推出家用机抢占空白市场！我们3月份就投产，就能获得5个月的独霸市场的窗口期，如果5月份再投产，可能就只有3个月的窗口期了！”

发表这一观点的，是负责营销部门的史育朱。

“我再说一遍，要沉得住气！”顾骜稳稳地反驳，然后他站起身，端着香槟，环视全场，“知道我当初为什么把家用机名字取名为PLAY-COMPUTER么？”

所有人都没有反应过来，顾骜就自问自答了：“我最初的本意，是想叫PLAY-STATION的，因为那样的缩写不容易被混淆为PC，还能更好扮演‘家用客厅娱乐综合平台’的远期概念。

可是，我当时就真心觉得，雅达利长久不了，它的倒下，甚至会让‘游戏机’这个概念在美国都臭大街，祸害掉整个产业。所以，我希望我们的产品跟个COMPUTER的后缀，淡化一下游戏机的形象。

你们根本不理解雅达利的这次崩溃，对美国游戏机市场的口碑伤害有多大，这不是一家公司的问题，这种情况下，贴身跟得太紧，只会让美国消费者反感我们。他们不会愿意刚刚被一台游戏机骗过，立刻再去试一试会不会被另一台骗——他们根本试都不想试。”

舒尔霍夫第一个领悟过来，转而赞成顾骜，也放弃了这次原本带团从旧金山飞来逼谏的念头。

老板果然什么都料到了，有他自己的节奏。

史育朱没这个大局观，一阵理解不能，但也没办法。

其他研发负责人员，则是觉得大好时机，一腔热血无处安放。

顾骜把所有人的反应尽收眼底。

“当然，大家也不要灰心，我说的等，不是无所作为的干等。美国消费者会对家庭游戏机唾弃多久，取决于我们的努力。

如果什么都不做，或许这个行业会萧条半年，甚至一年。做一点什么，缩短到三五个月，也是有可能的。雅达利被裁员的那些人，有技术精英业务骨干的，该挖还是要挖。我们要拿出比原先多两三倍的投入，把计划做得更好。”

这话让所有人眼前一亮，毕竟顾骜预言了雅达利的完蛋，在下属眼中如今已经是神一样的存在了。

“老板你说该怎么做？”

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