看完球赛，市里招商引资的有关工作人员，殷切地带着米娜和顾骜考察了一圈。

大家首先是视察了位于城东的红牛工厂生产车间，听取了一些经营情况，也好作为评估后续投资规模的参考。

米娜虽然是红牛的大股东，但她自己之前其实也没太多时间关心红牛的经营情况，反而是一直忙着跟露西亚人的白酒生意、以及从桂格麦片手上收购佳得乐饮料品牌。

这一次，她也是来了钱塘，才临时抱佛脚。

而市里的有关工作人员，平时也不好随便到外企经常晃悠视察蹭，对很多情况也不是很了解。

于是，红牛（中国）的总经理宗卿厚，做了非常充足的准备，迎接大股东和市里的考察，务求把最出彩的一面展现出来。

各种与国际卫生技术标准接轨的半自动产线、洁净的车间，着实让第一次来的有关部门外行人员啧啧称奇。

这其中的装逼显摆桥段，也没什么好多说的，反正顾骜已经腻了，不觉得有什么值得骄傲的。（只有装逼和显摆，没有打脸）

参观完车间、看完花活儿之后，宗卿厚把一行客人领到厂里的主会议室，拿出一份非常雄心壮志的汇报：

“我们红牛（中国）目前全部产品的全球销售额，已经达到了可口可乐单品全球销售额的0.3%，而且我们还在高速增长期，毕竟从无到有做到这一切，我们只用了3年时间。

现在董事会在伊丝米娜雅小姐的决策下，引入了佳得乐这个运动饮料品牌、扩产联营，我们有把握再花3年的建设时间，把红牛主打产品的销售额，做到可口可乐主打产品的1%，把全系列产品的销售额，做到可口可乐的5%！

有鉴于此，这次的扩产投资规模也会很大，需要市里协调的资源会很多。”

可口可乐毕竟已经是做了一百年的牌子了，没多大增长空间，所以前一个目标还是有可能做到的。

不过，宗卿厚提到的后面一点，也就是“扩产佳得乐后，争取把红牛（中国）的总销售额，做到可口可乐的5%”，着实让地方上有关部门吃了一惊。

市外资办的蒋主任开口质疑：“宗经理，这是不是意味着，你们觉得三年后，佳得乐和其他新产品的销售额，会达到‘红牛’本身的4倍？这个数字是不是夸张了点？

可口可乐可是在全球每年能卖出几百亿杯的名牌，就算它不增长了，这也意味着三年后贵公司的红牛年销量要达到1亿罐、佳得乐系列3到4亿罐？这可能么？”

宗卿厚毕竟是本地人，不好驳了地方领导的面子，当下陪着笑解释：“蒋主任，您可能不知道，佳得乐并非另起炉灶的品牌，它原先在美国就是一个已经经营了十几年的运动饮料名牌、估值三千万美金。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页/共3页