但，真生产出2000万片摩托罗拉68000，这个市场消化得掉吗？

目前，摩托罗拉的68000系列CPU，在地球上的第一大客户，就是顾骜的天鲲游戏机。

其他诸如世嘉的街机，以及一些小众品牌的个人电脑，也会选这款CPU，但毕竟销量太少，根本用不了多少。

而天鲲的游戏机，从83年上市以来，第一年销量只在300~400万台（毕竟只卖了7个月）。

84年因为生态完善、游戏软件丰富起来，开始井喷，达到了比雅达利巅峰期还翻倍的增速（也是因为游戏机比70年代便宜了），这一年年底时，天鲲游戏机的市场存量突破了1000万台。

85、86，还会继续增长，尤其是86年的“天鲲学习机”出来后，高低配同时推广，销量大潮会更迅猛。

不过即使如此，按照天鲲娱乐的估计，到1986年底，全世界的天鲲游戏机历史总销量，不会超过2400万台，天鲲学习机……大半年里能卖出300万台就很不错了。

去掉这几年来过保用坏被扔掉的，全球存量大约也就2400万——其中美国市场1500万台，曰本市场300万，欧洲和其他市场加起来500多万吧。

这个成绩其实已经比另一个时空历史同期任天堂的FC好得多了，另一段历史上的FC，卖到90年SFC推出之前，也就累计5000来万销量。而且要知道这种产品肯定是越往后面几年销量越大的，因为摩尔定律会让东西降价嘛。

（注：FC的官方统计最终销量是6300万，不过那是一直到21世纪初彻底停产时候的，最后1000多万是90年代的销量，当时FC技术已经很落后了，也就第三世界国家还有消费者在买。）

也就是说，按照这个账目算下来，张仲谋把香积电的产能提升到“1988年年产2000万片”的规模，天鲲游戏机根本消化不掉。

天鲲可没有一年2000万台游戏机可以卖。

天鲲做不到，其他小众产品就更消化不掉了。

张仲谋要实现“把光刻机和其他封装设备的折旧摊销到满负荷运转的理想状态”，来获取额外利润和竞争优势，就必须再找一个几乎略逊于天鲲游戏机的新消化客户。

他要赌未来两三年内，全球个人消费电子领域，再出一个每年需求至少数百万台的爆款。

要不，就乖乖接受“每片CPU少赚5美元”，放弃对资源充分利用的追求。

事实上，就算少赚每片5美元，也并没有比世界上其他同行更惨，最多是跟曰本人持平——80年代中后期，地球人对高端CPU的需求量就是那么萎靡，谁都吃不饱产能。设备无法充分连轴转直到淘汰，是所有同行的常态。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第2页/共3页