约翰.钱伯斯及其他王安系的传统骨干，并不知道顾骜在背后，帮他们暂时挡掉了一场“不患寡而患不均”的质疑。

也不知道将来面临的跨公司轮岗安排。

这些至少都是一两年之后才发生的事儿，没必要现在就挑明了。

第二天一早，顾骜如期亲临王安公司总部，召集了王安电脑的技术和项目负责人们，听取项目进度、以及对重要的第一方软件开发工作，作一些安排。

约翰.钱伯斯目前代理着总裁的工作，所以要负责召集会议。

而顾骜是初次来参会，所以连人都还认不全。

不过钱伯斯都在每个人的座位前竖了名牌，上面还标着职位，倒也省去了直接面对面介绍的尴尬。

顾骜面前，还细致地放了一份人员资料，所有人的资历都写在上面，顾骜一目了然。

王安公司原先的t、以及硬件研发部门的负责人，名叫安德里亚.萨根，是个典型的白人技术型官员。

这位萨根博士毕业于斯坦福，所以是公司另一联合创始人卡宁汉的校友王安的合伙人卡宁汉，就是斯坦福毕业的。

当年王安电脑刚转型做整机、面临上市的时候，卡宁汉回母校托关系找微电子方面的设计人才，有关院系的导师就给他推荐了这位弟，那已经是1967年的事儿了。所以这位安德里亚.萨根也算是读研毕业后在王安一直工作了整整20年，如今大约45~50岁年纪。

而王安电脑原先的软件研发部负责人是个美籍华人，名叫李威奇。可能是因为汉人在编程方面并不落后白人吧；相比于硬件，软件更容易靠努力拼出来。他比安德里亚稍微年轻七八岁的样子，刚刚四十出头。

这个年龄结构也是很符合80年代末美国电脑公司的特征的。

因为基本上60年代早期以前，世上很少有100%纯偏软培养程序员的。

那时候需要经常使用汇编语言甚至早期机器语言，大多数开发人员都是软硬都懂一些。

70年代初开始，入行的程序员才逐步以纯软件为主。毕竟语言都是72、73年前后才发明出来。

顾骜跟两人都稍微谈心了几句，鼓舞一下士气，然后对安德里亚.萨根交代道：

“目前你们的硬件配置方案，大部分都可以，但也要做好随时调整的心理准备。这一次的项目，我们的研发任务是应用导向型地，跟以往的研发都不一样，王安时代的节奏，不适合现在。”

“我不太明白您的意思。”萨根很直来直去地按照美式沟通方式追问。

“所谓的应用导向型，就是我们设计新电脑的时候，就要想好让这台电脑能完美运行哪些有划时代意义的新软件。硬件除了摩托罗拉的68000系列p不能换之外，其他存储器也好，配套元器件也好，都要以满足功能需求导向，来配合与升级 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页/共3页