重生98，崛起从敲微软竹杠开始第六百二十八章 硕博连读也不是不行

这个软件出现对于酒店行业的意义，不亚于同心网吧管理软件的出现对于网吧行业的革命。

系统的三个功能中，管理分销渠道功能可以汇总统计各种分销渠道的贡献度，有多少人拨打免费电话，多少人借助旅行社预订，多少人直接入住等，在数据分析的基础上，如家总部每日分配每种渠道的房间供应数，以最大化利润。

整合空房信息是提高入住率是酒店经营的关键，历史上如家平均百分之九十的入住率一度成为业内的神话。其中pms功不可没。它将各家分店的空房信息、房费和预定情况即时反馈给系统的代理人，使得代理人可以卖出最后一间房。

在这样一个平台的支持下，客户资源在网络内循环，无形中扩大了客源，提升了客房的整体入住率。举例来说，顾客可以在京城打电话预订中海某个分店的客房。如果中海的某家酒店刻满了，那么系统平台可以把顾客推荐到附近的其他如家分店。

如家虽然一直秉承统一的标准，可复制的模式，但同样知道要因地制宜和权变。

对客户而言，如家的客户关系管理系统，会根据顾客的消费模式累计会员积分。这些数据使得如家可以提供更有针对性的营销支持。

对分店而言，总部每日通过酒店管理系统监督分店的入住率、平均房费等运营数据，及时解决出现的各种问题，还会在历史业绩和推测入住率的基础上，为每间分店提供房价建议。

此外，因为系统的存在，总部同分店经理会一起在历史表现和当地市场条件的基础上，对每家店制定详细的年预算以及营销计划。

对于这个软件，季琦觉得自己用再多的溢美之词也不为过，简直是让如家集团如虎添翼，未来必定能够横扫整个快捷酒店市场的其他竞争对手，大杀四方。

陆逸明面对季琦的赞美，也是欣然接下，随后自信地回应道：“依托于互联网，如家的高速成长将不再是粗放型的攻城略地，而是在建设一个成熟、高效、协同的系统来支持企业现在和未来的战略发展。这一套打法战术，是其他那些盲目跟风的经济型酒店经营者所难以企及的，酒店管理系统软件，将是如家最大的技术护城河。”

季琦对此也是深感自豪，兴奋地说：“至此，如家可以说已经立于不败之地了。”

不过，陆逸明却告戒说：“前途光明，但也不能盲目乐观，这套系统在很多细节上仍有调整改良的余地，所以在实际管理中，要注意收集员工和用户反馈，不断改进。唯有如此，我们才能一步先，步步先。”

季琦认真地点头承诺道：“我会注意的。”

中海大学礼堂里，季琦以如家集团的名义，向陆逸明支付了三百万元软件特许使用费。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页/共5页