年底了。

事情确实很多。

各种的会议总结，各种的报表汇报，还有项目结账资金回笼等等。

全都接踵而来。

办公室也是忙得不可开交。

花姐和清姐两人也是怨声载道。

可是没办法。

因为这里面有一个不是规矩的规矩。

那就是每个部门的项目。

都必须在12月31日完成闭环，绝不能拖到明年。

就算实际完不成。

也要在资料或者在系统上把它“云”给完成。

所谓的这个“云”完成，那就厉害了，厉害极了。

具体说也就是在系统上把这个项目闭环了。

就是假装它完成了，这样说好像不太好听。

应该说是提前完成了。

嗯对的。

比如今年公司要在巴图马镇计划新建一个自来水水厂以满足人民群众日益增长的用水需求，但是这个项目但是由于一系列的征地纠纷，材料发货，人员不足等原因。

导致了今年完成不了。

所以只能提前把它给完结了。

原因嘛，其实很简单。

因为公司的财务都是一年一结的。

项目不能跨年，要是过了经费就很难申报了。

还有一个就是每个部门所申请的钱，也是一定要花完的，因为每个部门每年的资金都是根据你上一年开支所决定的。

比如说你的部门今年的预算申请是要花一百万（瞎编的）。

那就一定要花一百万。

少一个子都不行。

如果没花一百万。

那你的部门预算计划就不准确了。

那就要扣你们部门的奖金了。

可能还要被领导批评你这个部门统筹及执行能力差。

再严重点，就是你这个部门主任做得不称职。

连钱都不会花。

更可怕的是。

下一年，公司就会觉得你部门根本完成不了这么多的项目，也就是说不需要这么多钱，就会大幅度减少你部门的开支，把这笔资金给到别的部门。

谁也不想肥水留到别人的田里。

这一笔开支。

其实就是一个部门的小金库。

也就是你部门平时下乡吃饭或者聚餐等额外开支！

这关系到每一位员工切身利益，关系到每一个员工对于公司的认同感和归属感。