而中关村店,通常只能排到前五左右。
至于那些两三千万的体验服务店,基本上多如牛毛一般。
整个擎天现在遍布全国的七百多家体验服务店,其中有一半以上都能做到两千万营业额以上。
并且也正是这些营业额在四五千万,两三千万的体验服务店,撑起了小霸王和擎天通信预计三百多亿的营收。
毕竟如果单店销量没有那么高的话,小霸王和擎天通信这三百多亿的营收,也就不可能存在了。
当然了,擎天庞大的经销商体系也为擎天的营收做出了巨大的贡献,甚至在体验服务店在整个擎天销售体系中地位越来越重的今天,这些经销商依旧能为擎天贡献30%以上的营收。
跟之前方辰对代理商体系咬牙切齿,不说恨不得处之而后快吧,但也是合同一到期你们就赶紧滚蛋的态度不同,方辰对于经销商体系还是十分看重,甚至比较优待的。
对于一些销售额度比较高的经销商,不但会给予更高的返点,而且还会定期组织他们到企业实地考察,包吃包住,差旅费报销的那种。
没办法,虽然擎天体验服务店越开越多,但依旧无法覆盖到华夏最末梢的乡镇,村落,甚至连所有的县都覆盖到,他都无法做到。
华夏有两千多个县级区域,可擎天服务体验店一共才七百多家,并且这七百多家大部分都是在市区,有些比较繁华的地方还不止一家店。
就比如中关村所在的海淀区,除了中关村体验服务店之后,还有五家店遍布在海淀区。
毕竟人口密集到一定程度,不把店给分开的话,那这个店所有承接的人数就太多了,到时候恐怕就没有体验和服务了。
即便是有,那也是不好的体验和服务。
如此也就导致了,这七百多家体验服务店,实际上覆盖的县级区域才四分之一,更别说三万多个乡镇和七十多万个行政村了。
但不能说,因为体验服务店暂时不能覆盖,他就要把华夏广袤的县级区域,乡镇给放弃了。
而这些经销商恰巧就是对擎天在县级区域和乡镇销售的有力补充。
再者,跟那些尾大不掉的什么省级,市级代理商不同,经销商们的规模都不大,毕竟没有做任何的区域保护,也就意味着有可能在一个县就能有两到三个经销商。
并且方辰给予他们的进价和零售价都是固定的,而且进价和零售价之间的差距并不大,甚至还没有擎天给予他们的返点挣钱多。
所以方辰一直认为,在网购没有出现,快递小哥没有布满全国,可以将全国任一货物送到任一地方的时候,经销商体系就是擎天最好的选择。
又大概看了一会,方辰便让吴茂才将这家店的店长给找了过来。
终于听到方辰找自己,店长顿时松了一口气,甚至如蒙大赦,毕竟伸头是一刀,缩头也是一刀,不如早死早托生。
这种看着自家大老板在自己管理的店里转来转去的感觉,着实是太烂了。
简直就如同凌迟一般,方辰每在这里一分钟,就如同一把小刀在他的身上割一块肉。
没办法,谁也不知道方辰会怎么想,怎么看,究竟会挑出什么样的毛病来。