将后期的补货数量,按照一定的比例压缩。
这个,他还是有自知之明的!
因为这毕竟是吴涯的买卖。
多了少了,涉及的可是利润大小。
而且,一旦因为压缩的数量偏大,再造成订单客户跳槽了。
那就麻烦了!
所以,让吴涯来拍这个板,而自己只管执行。
才是最恰当的合作。
“嗯……按照时间进度来吧。第一个星期有人补货的话,就只给他们要求的百分之九十;第二个星期只给七十;以此类推直到一个月后,立马降到一个星期百分之五!甚至,直接断货!尤其是那些大户,一个月后必须断货!”
吴涯又思考了一下,很快给了裴厂长一个准确的压缩标准。
但是。
“吴涯,这个比例是不是太大了一些?要知道,现在的学生服,还处于炙手可热的程度!而我们在这个时候进行压缩,那些批发商和零售商,必然就会从其他地方补货!这样一来,我们不仅没收到成效,反而还等于是把自己的市场份额,拱手让给了他人啊!”
裴厂长又提出了新的担忧。
的确。
在市场还没有反映出,学生服即将过气的时候。
他们就开始了大批量的控制份额。
那势必就会让各级代理商,出现给零售商供货不足的现象。
他们可不是吴涯,没有未卜先知的能力!
更加不会放着钱不挣,而白白让份额空出来的。
所以。
他们肯定就会从其他渠道购进学生服,来填补晨思厂的不足。
结果就是,整个销售网络除了吴涯在自嗨之外。
底下的批发商到终端的零售商,依然还会是库存饱满的状态!
一旦市场出了变化。
等待他们的,就还是处理库存这个严峻的问题!
怎么办?
压缩份额,填补空白。
这个矛盾不解决,这个目标就绝对难以实现!
“你说的对!但是裴厂长,你有没有考虑过。就他们现在的订单数量,肯定已经包括库存的数字了。因为批发商作为各级代理,肯定是要做到有备无患的。所以,我们的第一乃至第二轮压缩,对于他们来说不仅影响不大,还会帮助消化库存!而在这其间,他们应该是不会贸然就从其他地方进货的。”
“你说的很有道理!但是,等到第三轮,甚至第四轮的时候呢?那些代理们,肯定就会慌了神!他们也怕,一旦断货影响巨大!不仅是利润的问题,还有可能会出现终端零售跳槽的现象!所以,才不管你供不应求的吸引力呢。绝对会撑不住,立马从其他地方补货的!”
吴涯的话刚落下,裴厂长的担忧跟着就来了。
的确,填补不了压缩之后的空白份额。
说什么,都是浮云!
人家代理,可不会跟你一起冒险!
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