虽然听起来很简单，“节省成本”是每家公司都需要做的事情，可想将这件事做好，那就太难了，全球那么多公司，能够做到极致的，也就那么几家，谁不知道沃尔玛最强的就是节省成本，可全球也就一个沃尔玛，模板放在那边，人随便其他公司去挖，其他超市也做不到沃尔玛的极致，这就是最大的竞争力。

甚至因为研发较少，也是一种成本优势，在90年代，全球计算机公司普遍的科研成本在营业额的5%-8%之间，戴尔在1.3%左右，完全就是另外一种另类的经营模式，可是却非常成功，其他公司想学也学不了。

实际上，后世国内的联想，在一定程度上就是模仿戴尔，不是完全一样，可策略方面比较接近，以市场为核心，而不是技术。虽然这个事情被不少人吐槽，但联想却成为了全国最大的计算机品牌，只能说，消费者，也是以钱包投票的。

“迈克尔戴尔的这种运营模式，如果能够控制的好的话，的确会比其他同行省不少钱，而且规模越大，那昂贵的运输成本也就越低。”罗恩也同样说道：“但这样的上限，总是有限的，不可能一直采用这种模式，最终还是要回归正常的零售渠道才有可能。”

“那也是以后的事情了，等到了那个时候，他们自然会改变，迈克尔戴尔又不是傻子。”陈志文笑说道。

后世的戴尔公司，在90年代也发现了这个问题，那就是采用直销模式虽然成本低，但这个前提是他们能够找到足够的客户，在初期几年，他们只需要简单的宣传就可以找到不少人，可越到后面越不行，第一是容易知道戴尔模式或者喜欢戴尔模式的人已经买电脑了，其他人就是属于不知道类型的，第二就是戴尔的规模越来越大，迫切需要更多的客户，而这种直销模式在非互联网普及的时代是行不通了。

于是，便有了后世最著名的戴尔与康柏合并案例，比较搞笑的是，康柏的实力更强，原本应该的康柏一方获得最高管理权，但后来却被戴尔翻身了。

“好，那这样的话，我就与戴尔直接以最简单的入股模式来投资了。”罗格说道。一般这种投资反而不常见，以自己老板的身价规模，很多投资，投钱是次要的，各种资源的帮忙才是更稀少的，比如一家正常的做日用品的公司，如果能够顺利进入好市多，那简直就是要原地起飞，这一点，就是对于戴尔这种卖笔记本的都有用。

“嗯，既然他们没什么条件，那就直接给钱吧。”陈志文点点头说道，看来这个时机倒是不错，今年是戴尔创业的第二年，公司有了一点成绩，但还算不上太好，如果再晚个一两年，可能就与思科一样，不让投资了。

这几年，美国对高科技行业管控的越来越严，似乎也看出这个市场潜力非常大，甚至能够影响国运，而那些大公司以及创业者也都知晓这个情况，虽然不能说彻底否决海外资本，但也都在尽量避免，免得以后麻烦。

毕竟，美国内部也不缺愿意投资的，风投这玩意，就是在美国成规模的，也就陈志文比较特殊，他知晓每个目标，要不然，广撒网捕鱼的话，自己资本再雄厚，也未必比的过那些专业从事风险投资的专业公司。

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