由于note1产量的因素，也只能在hk玩这种促销。其他地区就是想搞，也搞不起来。

很多代理商见到hk热销的模式都急红了眼，不断地催货，催货。甚至还问厂家，他们也搞促销活动，厂家免费提供产品不。

情况汇报给邢宝华这边，这厮考虑一下，让大米科技拿出一个阶梯方案来。就是销量达到多少台，给予奖品支持。

代理商那边也同意阶梯奖励模式，但反问一句，大米能跟上货吗？

万一大米跟不上货，你们搞这个阶梯销售额，有意思？万一卖的正火爆呢？没货了，这个损失怎么赔偿？

问题又反馈到邢宝华这边，人家说得很有道理啊！一旦搞促销，就要把货源准备充足。

电子产品不是说扩产就能扩产的，员工培训周期，产线安装等等，这些都需要一个周期。

扩产倒是一句话的事儿，想要在一些地方投资，那都得当财神爷似的迎接，要地有地，要工人有工人。

可邢宝华真正缺乏的是管理层人，真正懂管理，懂技术的除了自己培养一些，就是从世界各地挖。

而且邢宝华还有些小心思，除了管理人和技术骨干放在总部和几处实验室外，其他工厂并没派多少人过去担任职务。

原因就是有些机密，不想让外人知道。

签合约有用吗？该泄密的还是泄。

就算自己人，也有不保险的时候。但还就得用自己人，或许以后不跟着自己干了，他们起码还能进入国内其他企业干。

只要留在国内，比啥都强。

那些挖来的老外始终还是要走的，留不住，能留下的也是寥寥无几。

还是按照现在水平按部就班的发展，突飞勐进的后果，邢宝华见过太多企业，突然起来，突然倒下。

管理跟不上，会导致内部混乱，而且质量也会跟着下滑。

质量就是口碑，没了口碑谁还买你的产品？

看看那些存活下来的巨头们，都是有计划的扩产，而不是盲目的扩产。

一旦产品过剩，那会比扩产更头疼。

邢宝华感觉分段式，分区域进行促销，除了按照合约正常供应货物之外，还要集中货物来应对促销活动。

想了一下，只能暂缓减少国内供应商的货，来支援海外市场的热销。

集中力量把市场份额占据住，打是打不垮那些竞争对手，但可消耗他们的生存空间。

从研发到生产不费钱？生产出来卖的货少，积压的库存也费钱啊！就算降价卖，还是赔钱！只是赔多赔少的问题。

研发成本和时间成本，才是大厂消耗不起的。

而且大厂的生产都是有严格计划和标准的，前方卖不出去，后方工厂机器一转，那个量都是巨大的。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第2页/共4页