“看从哪个角度说了，厂里资金紧张这是实际情况，但是建门面房没有资金也只能是一句空话，这就要看你厂长有没有决心，支持不支持了；只要你有决心、大力支持，资金就可以挤出来吗。”张鸿亮坚持自己的想法。

“要是我说我决心很大，也坚决支持你建门面房，就是不可能给你拨资金，那你怎么办？”任营岩紧逼着问。

“巧媳妇难做无米之炊，你这就难倒我了。”张鸿亮不甘心地说。

“既然你说自己是巧媳妇，就不能找米下锅吗？”任营岩启发张鸿亮。

“我到哪里找米下锅呢？”张鸿亮皱着眉头苦苦思索。

“我给你讲一件我亲身经历过的事情，看看对你有没有启发，好吗？”任营岩看张鸿亮实在为难，准备给他把话点明。

“那实在是太好了！任厂长你快说给我听听。”张鸿亮转愁为喜，迫不及待地催任营岩快说。

“那是一九八七年的事情了，当时全民经商热刚刚兴起，市政府专门下了一个文件，允许政府部门富裕人员从事第二、第三产业，我们市工业局不甘落后，成立了一个‘轻工产品经销部’，抽调我和几个同事打理这个经销部；做生意得有启动资金呀，可我们一分钱也没有，怎么办呢？大家就想了一个办法——集资分红，就是动员局里职工投资，一千元算一股，多投不限，每月赚了钱给投资人分红，就这样，一下子就集资了五十多万；我们那时候算是官商，赚钱很容易，一股一月最少也能分红一百多元，全局职工皆大欢喜；不是后来被中央叫停了，工业局的人就个个成了万元户了。”任营岩说起这段经历，感慨不已，那个年代摸着石头过河的致富尝试，五花八门，确实是具有中国的特色。

“我明白了，任厂长，我们建门面房搞多种经营，也可以走集资的路子！”张鸿亮异常兴奋，真想在任营岩面前欢呼雀跃。

任营岩反倒是很冷静，他郑重地对张鸿亮说：“鸿亮呀，一旦我们走集资的路子，就要承担非常大的风险：我们现在的情况，和我当时办轻工产品经销部完全不同，我们那时是官商，做的是不亏本的生意，没有风险，现在不同了，完全是民营行为，是民营行为，就免不了赔本的风险；你想想，纸厂的职工现在生活这么困难，如果我们把他们集资的血汗钱赔掉了，我们今后还有什么脸面面对全厂的职工！”

任营岩这一席话，还真把张鸿亮说愣了：“那你说怎么办，任厂长？”

“办法也很简单，集资前你要扎扎实实地算一笔账，不要带一丁点水分不说，还要保守一些：先算算我们能建多少间门面房，每间门面房出租能收入多少钱，注意算的时候租金要做到内外有别，厂里职工租金要低于厂外人员；再算算建这些门面房要投入多少钱，宁可多算不要少算；第三要算清楚管理费用需要多少钱，注意要把你们这些管理人员的工资、奖金等费用也算进去，一旦开始有收入，我就会通知财务科停发你们的工资，由你们自己解决，你们可以按照自己的效益情况，上不封顶，下不保底，给你们工资的自主权；第四要估算到税收支出，我估计一旦风声大了，税务部门会来收税，所以一定要把税款提前算进去；至于第五吗，你是学财会的，还有那些费用支出，你自己算进去吧。?`把这些收入支出帐算清楚了，投资的风险性也就清楚了，”看到张鸿亮把自己说的收支项目一条一条都认真地记录下来，任营岩心里想到一个词——儒子可教也。于是任营岩继续说道：“一旦把投资的风险性算清楚了，你自己心里也就有底了，这时你就可以决定有没有必要把这件事情进行下去：如果风险性很大，那就要断然放弃，不能让职工去冒这个大的风险；如果风险性不大，有比较大的利润空间，你就把算的这笔账公布给职工，让他们自己去掂量要不要投资，要把我们的号召，变成职工自己的自愿行为；这样做还有一个好处，就是任何投资，不可能没有一点风险，投资者心甘情愿投资，也就必须承担投资的风险，万一事情做砸了，不排除会出现经济上的纠纷，甚至诉诸法律，在这种情况下，自愿集资和行政号召集资就有了本质的区别；你明白我说这些话的意思吗？” 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第2页/共4页