第四十五章内部结算

从澡堂子回到办公室后，任营岩和谢志义又一起研究机修车间的扭亏方案。`

机修车间顾名思义，就是修理机器的车间；与一般工厂不同的是，宏文纸厂的机修车间还包括蒸汽锅炉的管理。这个车间虽说只有三百多人，但也算上是麻雀虽小五脏俱全，包括了机械工厂几乎所有的工种，这是一般轻工企业所不具备的；车、钳、电、焊、铆、铸、锻、模型、木泥、翻砂、管道等工种，无所不备；除此之外，还有一台三十吨的大锅炉，两台六吨锅炉和一台一吨半的小锅炉，三十吨的大锅炉和两台六吨锅炉是供生产用蒸汽，一吨半的小锅炉供生活用气；锅炉房里还有水处理工段，专门对地下水做软化处理。造纸厂因为用水量特别大，一般情况下造一吨纸需用水三顿，所以都不用自来水，而是自己打机井取水自用，对机井打出的地下水，进锅炉前必须经过细致地处理才能使用。

虽说机修车间具有这样的规模，但是在造纸厂，他仍然只能算是辅助部门，为制浆、造纸和整理这些生产车间服务。

机修车间主要的工，一是负责生产车间的中修、大修和抢修任务，一般的小修由生产车间维修组负责；二是负责备品备件的制；三是负责生产和生活用气的供应；四是负责工厂所有地方的修修补补、拆拆建建，就像澡堂子装淋浴头这样的杂事，都由机修车间承担。

正由于机修车间是这样一种辅助部门，所以对他们的工效益始终没有一种具体的衡量标准，更谈不上实行独立核算，这就造成一种干哪儿算哪儿的普遍现象；在宏文纸厂就流传着这样一句话——紧车工、慢钳工、吊儿郎当是电工，不要脸的是电焊工；意思是说工人干活时慢条斯理，不紧不慢，没有一点紧迫感；其实这也不能完全怪这些工人，主要原因是工厂缺乏一种有效的机制，来要求和制约工人。?．?`

任营岩在看机修车间的扭亏方案时，注意到方案中提出机修车间要和生产车间和其他部门之间实行内部结算，于是很有兴趣地问谢志义：“谢主任，你是怎么想到要与其他部门实行内部结算呢？”

“被逼的呗，”谢志义回答。“你在职代会上要求每个部门都要拿出一个本部门的扭亏方案，我就想啊，我们机修车间只是个生产辅助部门，以前只知道干活，哪会去管厂里的效益情况，就是真想和厂里的效益挂起钩来，这钩也不知道应该从那里挂起；于是我就把几个班组长叫来，请他们和我一起开动脑筋，这不，三个臭皮匠合成一个诸葛亮，最后还真议论出这么个办法，就是和厂里其他部门实行内部结算。”

“能把你这个‘谢黑熊’逼上梁山，也算我这个职代会没有白开，快说说，你这个内部结算是怎么个结算法？”任营岩迫不及待地问到。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页/共3页