经过这一番工，任营岩认为在中干副职的配备上，周和与黄智两人分管的部门，应该没有多大的问题，剩下的就是李健分管的营销中心了。

营销中心副职拟配备的人选，李健提出了两个人，一个是原供应科科长吴宜信，再一个就是原销售科副科长姚建国。营销中心工内容两大块：一是买，就是全厂生产和生活所需要的所有生产资料和生活资料的买进，因为上世纪九十年代初中国生产企业主要是买方市场，所以企业买进的工相对就要容易一些，对宏文纸厂来说，供应科买进的工有一定的难度主要是因为资金短缺；二是卖，就是要把厂里生产的产品卖出去，而且货款还要回笼，这项工难度很大，主要原因是因为企业当时由计划经济转轨为市场经济后，对市场需求缺乏了解，产品和市场不对路，再加上国有企业产品成本高，价格降不下来，再加上三角债的困扰，使销售工成了企业经营工的重中之重；两利相较取其重，两害相较取其轻，从这个层面讲，姚建国做营销中心副主任，应该是秃子头上的虱子——明摆着的事，这个简单的道理，李健不是不知道，而是碍于情面，要把姚建国和吴宜信都给个副主任的官衔；李健想的很美：如果硬要只配一名副主任，那就由党政联席会定去，我不去得罪那个人。

为任营岩，他也可以像处理黄智“不忍”那样去处理李健配副手的问题，但是任营岩想起职工代表大会期间和之后李健的表现是那样的不尽人意，完全不像一个新提拔起来的副厂长应该做到的有闯劲、敢革新，所以任营岩决定要给李健一些教训，让他知道这样下去是不行的。进而能配合自己的工。

任营岩又想起职代会秘书组开会时张达纯说的那段话：“对李健副厂长的表现，我想提醒任厂长你注意一下：俗话说新官上任三把火，但李副厂长的火气实在太不足了，为一名主管营销工的副厂长，基本素质应该是敢说敢做、敢打敢冲，这样才能开创营销工的新局面；李副厂长做销售科科长的时候。工态度和风格还是不错的，不能一当副厂长，马上就缩手缩脚，失去了锐气；营销副厂长是厂长至关重要的助手，是我们这支队伍的先行官，没有锐气，怎么能当好这个急先锋呢？！”

任营岩觉得张达纯这段话说的一针见血，自己也需要直言不讳地在党政联席会上教育和教训一下李健！

参加党政联席会的人员，都怀着不同的心思走进会议室：任营岩因为事前做足了工。所以胸有成竹，不慌不忙；黄智内心很轻松，因为徐德昌和何天祥态度坚决的让贤，解决了他最大的“不忍”；周和心里七上八下、忐忑不安，一是虽说已经按照任营岩的要求精简了中干副职的名额，但是自己定下的副职候选人任营岩是否满意还在两可之间，二是这几个副职候选人即使任营岩满意，精简下去的那些原中干正职、副职知道是自己把他们筛选掉了。还不知道今后怎样恨和报复呢；王忠只想着怎样保住和自己走得近的那几个中干正、副职，莫怀诚这次是抱着看热闹的心情。他们两人不知道任营岩事先已经做了大量工，已经把会出现的问题提前解决了，两人只想着裁减中干是个烫手的山药，即使把它硬吃了，也会烫破任营岩的一层嘴皮；只有赵林想法最简单，那就是站在任营岩一边。支持他做出的一切决定。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页/共3页