专注执着和多元化，孰是孰非，谁对谁错，很难一言以蔽之。

既有多元化大获成功的，也有专注执着于某一行道而成为行业冠军的，如果找到结果再来倒推其过程，你会发现结果真的决定过程，只要成功了，那么过程中怎么做都是明智的。

刚愎可以用执着来形容，三心二意可以用因时而动来解释，总而言之，你成功了，那么自然有人来为你所做的一切来洗地，而失败了，那么你再明智的抉择也不过就是多添几分悲剧色彩。

对于沙正阳来说，前世的记忆足以为他提供无数个经典案例，正面的，反面的。

GE的多元化未必就是失败的，起码在杰克·韦尔奇时代是成功的，至于后期开始滑坡，究竟是什么原因，众说纷纭。

韩国体系的财阀，比如三星，现代，一样也能证明综合性，或者就是多元化的财阀，一样可以成功，当然失败者比如大宇，也是多元化的典型。

夏普的专注，依然免不了失败，东芝不惜一切代价押注核电，结果就是灰飞烟灭，日国人的专注进而成功是出了名的，但是恰恰是那些不专注的似乎都还获得很滋润，而那些很专注的却屡屡受挫，甚至抵御风险的能力被削弱。

在沙正阳看来，专注执着和多元化，其实并不矛盾，在某一主业领域执着专注这是成功的基础，但是在其他领域通过战略投资来实现资本的增值，以期降低风险，甚至为主业提供更大资本支持，那一样不是坏事。

这里边关键在于，你能不能用专业的人来做专业的事，你能不能将资本很合理的分配到这些领域中。

用专业的人做专业的事，那这种多元化未必就是错误的，这是沙正阳的理解。

当前的东方红就面临着这种问题。

东方红酒业业绩持续火爆为东方红集团带来巨大的现金收益，在酒业这一块的持续投入自然不必说，新品的开发，渠道的建设，广告优势的保持，这都没有问题，但如果仍然还有相当数量的现金滚滚而来呢？

那该怎么做？财务投资，还是继续在实业上拓展？

但无论是财务投资和实业拓展，都一样面临着在新领域的风险挑战，毕竟跨界不是那么好玩转的。

对于沙正阳来说，他需要做的就是给他们大气，同时也要给他们一些建议。

“正阳，我们知道你说的那些，我们想问的是更远一些的规划，你说的我们都懂，继续新品开发，渠道铺设，这一两年我们都会在这些问题上加大力度，但还有么？”

焦虹说完，宁月婵又接上。

“我们有充足且源源不断的现金回笼，我们不确定太远的未来会如何，但我们知道这一两年间我们还会保持着这种状态，但未雨绸缪，提前准备，才是长久之道，所以我们想听一听你的观点，或者说，你帮我们指一条路。” 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页/共3页