要说沙正阳对钟广标的邀请没有半点兴趣，那是假话。

和在基层工作不一样，这个年代的国有企业在面对地方党委政府是有相当底气的，尤其是像长河石油管理局、长河炼油厂和东神煤矿这类大型企业，更是有一种居高临下的味道。

正如当初银台的汉化集团和汉钢集团一样，面对银台县委县政府时，都是以一种俯瞰的态度来对待，而地方党委政府则处于弱势地位下。

不过同样现在的国企也一样问题多多，通过改革开放这十多年来，国企的优势不断弱化，但是积累的问题正在日益暴露出来。

尤其是臃肿的机构体制，数量庞大的冗员，低的吓人的效率，形同虚设的监督体系，一言堂的决策模式，以及日益老化的领导干部结构，可以说干部四化的紧迫性在国企是显得尤为突出。

因为和地方上不同，国企现在面临的是要和机制灵活的乡镇企业、私营企业以及中外合资和外商独资企业在市场上进行竞争，特别是在面临着中国加入TO步伐日益加快的巨大压力下，一旦加入TO之后，国有企业又没有能做好应对准备，或许就是一场溃不成军的惨败，这一点从中央到地方上都有着十分巨大的紧迫感。

与此同时来自日韩企业群体的崛起，并进入中国市场，也给中国从上至下，从政府到企业都带来了一场思维冲击，整个国有企业都正面临一场深刻的改革变革，放权，打造世界五百强，铸就国企强音，应该是这个时代从中央到地方党委政府的一个主要目标。

1996年应该是国内打造500强企业心气最高的时候，九十年代以来，来自日韩的财阀式企业集团，一跃而起，给了中国企业很大的“启迪”。

尤其是诸如韩国的大宇集团、现代集团、三星集团以及日本的三井系、三菱系、住友系几大财阀旗下分支出来的更多企业集团，表现出了勃勃昂扬的气势，在国内国际市场上的上佳表现，更是成为国内企业学习的楷模。

如果日本财团企业还有几十年的底蕴积淀的话，那么在中国国内企业眼中，韩国这个小字辈一下子涌现出诸如大宇、现代、三星等新兴企业集团出来，无疑就是一个最好的榜样了。

韩国能在区区二三十年里就打造出这样庞大的私人企业集团，难道说比这些私人企业更能得到国家支持的中国国企反而做不到么？

至于说国有企业改制所面临的问题，恰恰可以通过这种改制来改变原来国有企业那种僵化古板和低效率的模式，大胆放权，核心决策，抓大放小，推进企业的壮大发展。

抓大放小已经成为中央政府一个确定无误的方向，诸城经验已经被高层所认可，尤其是其取得了的成效，更是鼓舞了高层对国有企业改革方向的认可。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页/共3页