俗话说的好：理想很丰满，现实很骨感，在企业战略变革上，会不会也是这样？大家心里其实没底。

“我知道大家心里有顾虑，”李瞻海读懂了大家的眼神，继续说：“战略变革有难度，有风险。有的企业战略变革不成功，把企业整垮了。所以，我们不能掉以轻心，需要各个层级的干部参与。”

“不变革，等死；变革，找死。”柏荣笑着，善意的说。

李瞻海点了点头，“确实是这样，因此这是一次生死战，胜了走向明天，败了就是垂死苟活。”

梁总深深叹了一口气。他刚才还在为李瞻海把自己也算在战略变革中的一份子而暗自恼怒，现在看来，自己也不能只是岸上指挥，也要亲自上阵了。

这个李瞻海，既有水平，同时，也不容易对付。梁总心想，在面上依然不动声色地坐着。

“要想保证战略变革成功，一定不能放松效率。”李瞻海继续说，“战略变革的结果是跑赢市场，用业绩说话，但是过程一定是效率。”

“我们的战略变革方案有没有生命力，就体现在新的方案能不能比旧方案更有效率，不仅仅是方案本身而已。”李瞻海着重强调着关键。

梁总的眼睛睁开了，他对李瞻海的这番话大为赞赏，他知道这个李瞻海懂经营。

“所以，战略变革从根本上说转的是效率，用新的效率代替旧的效率。”李瞻海继续强调，‘因此大家要有紧迫感，明白战略变革不是讨论方案那么简单，而是实实在在的效率变革！只会更快，不会更慢！”

韦一飞笑了，他明白了意思，这是业务员中意的。

“这效率来自于市场，不单单是运作的效率，操作的效率，从根本来说是紧跟市场变化的效率。”李瞻海点出这核心的效率关键——跟随市场变化的效率。

这恰恰是这家企业目前最缺的！

这仿佛是一记明针，让梁总、韦一飞、章南都为之一震！每个人都在反问自己：天天说市场经济，自己真的跟随市场的变化了吗？

同时，韦一飞也暗暗在问梁总：老板，你在跟随市场的变化吗？在有些干部心目中，梁总就已经是隔在具体业务和市场变化之间最大的一块板！

梁总自己暗暗叹了一口气：自己早已经做了安排，老业务员坚守阵地，大部队进行战略转移，可是老业务员们不停跟自己强调市场困难，争取销售政策，真是眼界太低！

同时，他对章南也很失望，虽然章南领会自己的战略意图，但是行动太慢。若果是自己当年，早就奋不顾身的扑进市场里了。

老业务员有行动力，却不能领会自己的战略意图；新干部领会自己的战略意图，却缺乏行动力。梁总一想到这里，禁不住脑门又开始发胀，他下意识揉了揉自己的脑门。

“在企业创立的早期，也就是创业期，”李瞻海继续说，“跟随市场的变化很容易，老板们都是商业嗅觉很灵敏的人，他一动大家都跟着动起来，就跟上了市场的变化。”

“当公司有了一定的规模，人多了，层级多了，”李瞻海看着全会议室的人，振聋发聩地说：“老板的这种商业敏感能不能及时传递给一线，就是管理水平的体现！”