大家都明白这才是决定性的一句，大家也明白老熊第一次开会的土话的分量。

假如说这位老板请咨询公司过来，不是真心实意的愿意按照咨询公司的方案去推动，咨询的效果能出来吗？

企业战略变革，主动权还是企业家自己手里，这才是项目成败的关键。

老熊的担忧在这里，而这也是云栖以前没有接触到的。

这也是李瞻海的担忧。他们从过往的项目经历中敏锐的感觉到这位立志战略变革的梁总另有所图。

为了对于项目的更加准确的把握，李瞻海安排了两次与梁总的单独访谈，一次在梁总的办公室，一次在幽静的茶馆里。

经过了这两次的单独访谈，李瞻海对于梁总的真实心思有了实际的了解，然后又组织了一次项目的会议。

在这次的会议上，老熊把上次大家的交流先简单回顾了一遍。

李瞻海点点头，表示认可，沉稳地说：“大家的讨论非常好，具有很好的管理视野，这是当前管理实践者最重要的素质。”

“管理理论固然重要，”李瞻海看了一眼老波，接着说，“但是，必须与不规范的企业实际相结合。”

老波点了点头。

“优秀的企业的先进管理经验固然重要，”李瞻海又看了一眼云栖，说，“也必须与不同类型的企业实际相结合。”

云栖也点了点头。

“因此，我们的价值就在于将管理规律、优秀企业的先进经验与多样化的企业实际相结合，推动他们的管理进步，推动他们的战略变革，帮助企业走向更好的未来。”李瞻海说。

云栖很认同李瞻海的话，只是老熊和老波的脸越来越沉了。

“自从市场经济体制建立以后，”李瞻海继续说，“就出现了各种各样的企业，他们八仙过海，各显神通，体现出了市场经济的巨大活力。”

“同时，这些企业的基础不同、资源条件不同、能力禀赋不同，最终选择的行业、领域、形态都不同。”李瞻海说。

“李瞻海，你这句话就是太抽象，太浓缩了，只怕很多人听不懂。”老熊说，“通俗点，就是有王牌正规军，也有马路游击队，还有半瓶水晃荡的杂牌旅。”

“话也可以这么说，”李瞻海说，“在有些企业，老熊的这种表达，客户更乐于接受。”

“不管我们使用哪种表达，重要的是这些企业在激烈的市场竞争中存活了下来，”李瞻海用坚定的语气说，“不论是正规军，还是马路游击队，还是杂牌旅，他们都是经过了残酷的市场竞争考验，在市场中活了下来，是强者。”

老熊、老波和云栖都点了点头。

“因此，这些企业具有很强的两面性。”李瞻海的语气有些严肃了，“一方面，他们是强者，经历了风雨的考验，都是好汉；另一方面，这种曾经的强大也形成了他们的强大的内在自我，独特的、甚至是有些扭曲的强大自信，这将会成为他们走向更加成功的双刃剑。”

老熊和老波发自内心的表示认可。

“在新的发展阶段，”李瞻海说，“这些企业也认识到原有的模式不管用了，需要采用新的模式了，企业必须走向战略变革的道路，否则在新的竞争面前，他们将毫无优势，必将败下阵来。”

“对于我们而言，”李瞻海脸色凝重地说，“协助他们成功实现战略变革就是我们的使命和责任。”

“这是新的挑战！每个人必须面对的新挑战！”这一句，李瞻海很严肃，“包括你，也包括我！”