“是呀！市场化试点，很重要就是要打通企业价值链的前后端，贯通管道，形成市场推动力呀！”云栖回答说。

“我们以前可是强调公司一盘棋，人力资源专门化、专业化的。”杨经理强调说。

“是一盘棋，现在还是一盘棋，但是棋子得分类呀！马多快，卒多稳呀！”云栖说，“人力资源分类管理，统一到企业战略和价值传递上，这还是一盘棋。”

杨经理愣了一下，又陷入了沉思。

过了好一会，杨经理才说：“战略统一，分类管理，分跑道竞赛，难道这就是市场化试点？”

云栖笑着点了点头。

“这以前叫条块分割！”杨经理说。

“这不是条块分割，条块分割是说业务、管理条理不彻底，互相割裂，缺乏统一性，又缺乏协调性。”云栖解释说：“我们现在的整体价值链是完整的，业务架构和管理架构都很齐全，只是在技术、客户需求、人员配置上打通。”

说完，云栖把业务架构图、管理结构图展示给杨经理看。

两张图对杨经理来说有些复杂，他看得不太明白，但是意思却看进去了，他又把两张图反反复复看了好一会，慢慢看出了一些门道。

“统一性和协调性基础上的员工分类管理，这个思路我可以接受。”杨经理说。

两个人正说着，这个时候，工会赵天明主席走了进来。

看到工会赵天明主席，杨经理就有些紧张，担心又出了什么事。

谁知道，这次工会赵主席却是满面春风，和蔼悦人。

“杨经理，别紧张，我这次不是来找你的毛病的。”工会赵主席也看出了杨经理的紧张，先缓和了一下气氛。

“于总找我谈过了，”工会赵主席说，“我也是识大体，知道大局的人，市场化试点我是举双手赞成的。”

杨经理和云栖都看着工会赵主席，听着他的话。

“于总也跟我谈过六路连接的思路，”工会赵主席停了一会，说：“这其实是我这个老工会最想看到的——综合考虑，系统解决，协调发展！”

“现实的矛盾比我们想象的复杂，我们不能单纯走纯粹市场的道路，”工会赵主席继续说，“我们要兼顾各种因素，理顺关系，稳步协调推进。”

“你们六路连接的思路就非常好的体现了这个原则。”工会赵主席说，“我很欣赏这样的方案，希望这样的方案变成现实。”

这次轮到杨经理欣喜地看着工会赵主席。

工会赵主席把胸脯一拍，说：“我今天也表个态，我绝不会当历史前进的挡路石，也不会做懒汉的挡箭牌！只要你们把复杂矛盾理顺了，我坚决支持你们的市场化试点方案！”

看着工会赵主席的态度，杨经理快要高兴地跳起来。

“把复杂的矛盾考虑周全，把各种矛盾理顺、处理好，该末位淘汰就要末位淘汰！”工会赵主席态度坚决地说，“那时候，再不淘汰就是对历史不负责！对事业不负责！对群众不负责！”