“也就是说，我们研发人员的薪酬管理还要在精细化一些？”郑总监说。

老贺更深地点了一下头。

“唉——”郑总监深深叹了一口气，说：“为了这事，我们专程去听了一位大热门的崔老师的课，希望从他那里得到一些启示和帮助。”

“结果呢，崔老师名声是大，也曾经在几家世界五百强取得了优异的业绩，可惜讲的都是大路货，对我们没有什么具体的启发和帮助。”郑总监继续叹息着说。

“那当然，要想热门，必须是大家都需要的，”老贺说，“崔老师也是精通市场营销的。”

郑总监点了点头。

“这也是我们的问题和困惑，”郑总监迟疑了一会，继续说：“我们要解决的都是冷门问题，但是冷门的答案不知道去哪里去找，结果跑到大热门那里，什么也没有得到。”

“热门的，往往是广泛关注的，可能没有很强的针对性，”老贺说，“冷门的，往往是小众的，能解决针对性的难题，但是没有广泛的关注度。但是，冷门并不代表就是不重要的，往往适合自己的才是最重要的。”

郑总监感同身受地点了点头，由衷地说：“我们要找到适合自己的，可真难啊！”

“对于你们来说，很多问题都是新的，都是冷门，”老贺说，“所以必须走预研的道路。”

“也包括研发人力资源管理吗？”郑总监问。

老贺浅浅地点了一下头。

过了几天，研发总监徐延又把云栖、老贺约到了郑总监的办公室。

“贺老师，你上次提到的开发工作再细分，”徐延说，“我们回去讨论了一下，觉得非常好！我们虽然是专门做研发的，在技术上还有些底子，但是在研发管理的细分上还是有盲区。”

老贺淡淡地点了一下头，他很了解这些专注于技术的开发人员，他们常常专注于技术，对于其他方面是忽略的。

“我们很多干部都是做技术出身的，”徐延说，“有些干部技术很突出，提拔速度很快，但是基础并不全面，有时候处理事情会比较生硬，有时候一句话能把人噎死，郁闷半个月。”

老贺点了点头，又看了看郑总监。

郑总监知道老贺的意思，为难地说：“这些技术高手，除了技术什么都不关心，跟唐总一个样，要给他们灌一点管理的东西进去，比让他们喝苦药还难！他们给别人带去的困扰，他们自己意识不到，还偏执地以为是别人没有理解自己的意思！”

老贺理解地点了点头，他知道有些技术钻得很深的人的一个误区：他们偏执地以为技术可以解决一切问题。

“这也是我的难处，”徐延苦笑着说，“跟他们谈技术，怎么都行，要是谈别的，别提多难！”

“然后，你就尽给我出难题。”郑总监理解地开起了徐总监的玩笑，“你知道吗？上次我和贺老师提起了，你们研发的事都是冷门的事，可不容易找到解决办法！”

“是！”作为同样是技术出身的徐延不拐弯地答应着，“说起来，正好又有一件事。”

“你们的事肯定不是容易的事！”郑总监心有灵犀地笑着。