在众人或怀疑，或期待的目光中，顾顺正式开始宣布对缘通将来的组织结构进行变革的计划。

“鉴于缘通是由拍卖行和当铺两家合并而成的，所以为了实现旧有的两套系统继续运转，将其拍卖业务和典当业务分为两个独立的业务部，其余的库房保管、佣工招聘、学徒、财务等则统筹在一起。

所有业务由缘通总管事负责，下面分管业务管事、执行管事、后勤管事三位。

业务管事下设：佣工招聘部、质量鉴定部、书画部、瓷器工艺品部、古籍善本部、珠宝部、功法武器部七个部门。

执行管事下设：拍卖部、典当部、客户维护部、推广公关部、回款催收部、情报搜集部六个部门。

内务管事下设：应急处置部、市场部、财务部、后勤部、安保部五个部门。

各部底下分别设置若干办事组织，细化业务管理，行使好自身的职权。

另外针对后期开设的其他业务，预留其他管事的位置，每个部各自选聘部长一位，副部长两位，实行部长负责制。

在总管事之上设立监事会，选取业务以外，正直不阿的员工担任监事，监事不受管事与部长的制约，直接对掌柜负责，负责监督各环节业务运行、监管违规乱纪的行为，及时发现问题并予以汇报。

详细的组织结构我稍后会让账房先生绘制好后交予各位，希望大家提前了解，等业务正式整合后，对于自己的位置与直属上司心中有数。”

听到顾顺的安排，底下的众人无不群情激奋，热烈非常。当然除了少部分能够明白其中厉害以外，大部分都是跟着起哄的。

顾顺此举算是将现代公司的管理制度引入了即将迎来变革的缘通。

对于这些制度，顾顺在前几世就曾多次使用过。比如第一世，顾顺并购天泰，成立顺泰，就见识过公司管理机制的厉害。

相比起旧有的管理机制，其扁平化，高效率的管理方式适合顾顺未来势力的需求。

与其将来逐步过渡，不如一步到位。

在吃惊的人中，坐在顾顺对面的庄管事和曲管事尤其惊诧，虽然他们从没有见过这种管理体系，但是凭借他们多年的管理经验，很容易就能辨别出，顾顺的这套管理体系可不是随便画的。

各个层级的分工与互相之间的协调堪称完美，将原本什么也干的拍卖行划分为若干个不同类型的鉴定部，既提高了效率，又容易降低误判，使拍卖更加专业和快捷。

特别是将拍卖与典当之间相似的工作全部都集合到了一起，既减少了工序的浪费，又节省了人力成本，将库房与交易分开，保证了所存藏品的安全，杜绝了偷窃谋私的可能。

这一系列操作下来，可谓使缘通迎来了翻天覆地的变化。

不过两人很快都意识到了一个问题，两人同为管事，在组织变革之后，只有一个总管事的位置，还有三个副管事。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页/共2页