如果真是“非常好”的话,那还把你雷建军调过来做什么?
房间里不仅李瑜一个人这么想,其他人其实都是这样想。蔡老头的声音变冷:
“哦?那雷经理说说看,你的印象到底好在什么地方?”
对于“建军”变“雷经理”,老雷好像浑然不觉,他很坦然的看着蔡老头:
“蔡总你也知道,这是我第一次来到这个工地,对这个项目当然谈不上了解,但是不满您说,就在刚才我和高书记在工地转悠的时候,我真的对咱们工地的印象非常好啊,因为我看到整个工地上人来人往,看到所有同志都坚守在自己岗位上,并且所有的同志都充满干劲,我看到虽然存在诸多困难,但所有同志依然充满工作的热情。蔡指挥,我之所以对这个工地印象好,这是因为刚才那副场面让我非常亲切啊,我刚才感受到一股非常熟悉的气息,一股“大会战”才会有的独特气息。。。”
听到雷建军提起什么“大会战”,李瑜现在对雷建军已经不仅仅是佩服了,他现在都差不多已经上升到“敬仰”的高度。
他心说你这家伙可真会说话呀,你这家伙拍马屁的水平,啧啧,简直都已经到了如火纯情的地步,居然都知道用人家的“情怀”来拍马屁了。
是的,对于中国的建筑人来说,“大会战”是个大家熟悉无比的名词,是一种非常常见的施工组织方式。尤其是对于蔡老头这样的老一辈建筑人来说,“大会战”,简直就是他们的情怀。
别说是老一辈建筑人了,哪怕是再过10年,再过20年,在一些重大项目,在某些重点工程,依然能看到“大会战”的身影。
“大会战”是咱们中国人非常喜爱的一种方式。而且可以说;“大会战”是咱们中国人非常大的一个优点。若干年后当中国建筑人参与国际竞争的时候,正如“人工挖孔桩”只有中国人能干好一样,在很多海外项目,当中国建筑企业祭出“大会战”这个法宝,用上这个大杀器,国外建筑企业纷纷败退。
而且和“人工挖孔桩”相比,“大会战”显然要高出一个档次,如果说“人工挖孔桩”代表的是咱们中国人的吃苦耐劳,那么“大会战”代表的就是一种组织能力,一种非常卓越的组织能力。
所以李华勇为什么会一直认为:对于建筑行业来说,真的是没有多少“西方先进管理经验”可言的,管理学中什么最难?毫无疑问是“管人”最难,就拿这个“大会战”来说吧,不仅仅是做建筑,在很多领域,咱们中国人的这个**宝,很多时候从来都只有老外羡慕的份。
果然听雷建军提及“大会战”后,蔡老头刚才一点不快一扫而光:
“哦?建军也参加过大会战?你都参加过哪些项目的大会战。。。”
话匣子打开就一发不可收拾,而且接下来一段时间,大家的话题好像也明显歪楼,从蔡老头开始,大家开始回忆起自己参加过哪些“大会战”来,到了后来,甚至连高启功高书记也参与进来,大家说得那个兴高采烈,讲得那个眉飞色舞。
而在这其中,就只有李瑜李大工程师插不上话,因为只有他以前一直在机关上班,别说是“大会战”了,正经的施工一线都没好好待过。
正当李二愣子听得有点昏昏欲睡的时候,雷建军和蔡老头的下一段对话引起他的注意,因为这段对话,他们好像又把话题绕回来了。
“蔡总您刚才不是问我,有没有发现咱们这个项目的问题吗?我觉得吧,咱们这个项目的问题,可能就出在大会战上面了。”
“啊?大会战的问题?大会战还有什么问题?”
“不不,蔡总,大会战本身没有问题,我刚才的意思是说,可能是咱们之前组织大会战的模式出了问题。。。”
说到这老雷顿了一顿,他盯着蔡老头,一字一句的说道:
“普通的大会战,我们都喜欢采用人海战术,这是我们最常见也最熟悉的大会战模式,不过我觉得这种模式未必适合咱们这个项目,对于咱们鹏城世贸来说,更适合的应该是精兵战术。”