柳老板对自己的眼光很得意，所以屡屡扶持。

他定了一个规矩：天上地下唯我独尊。

孙奉先也是个有能力的，在义父扶持下成为联想企业部经理后，带着手底下的人，短短两个月就在全国建立起了13个分公司，为联想创收上千万。

不过孙老板的大手笔可不止这两项。

“斌飘零半生未逢明主，公若不弃，愿拜为义父。”

投资乐视的同时，孙老板还斥资438.44亿元收购万达商业旗下13个文旅项目的91%股权。

为了给孙奉先一点小小的人生震撼，顺便也敲打一下不听话的小弟们。

两年后，疫情来袭，房产暴跌，孙老板被套牢了。

小弟们高呼‘尊主万岁’。

然后贾老板就变成‘人在北美，下周回国’的乐子人。

19年之后发生的事就不用赘述了。

“顺驰啊，我也关注很久了。”

19年，在泛海集团的卢老板跌落尘埃的时候，孙老板大手一挥150亿华夏币收购泛海旗下的京城地产项目和魔都董家渡地块。

短短一年时间，孙奉先就从一个刚加入公司的普通员工，变成了联想国内业务的总负责人。

可谓津门一哥。

有了自己地盘的孙奉先，加入了由万科老王发起的中城房网。

这是一个成立于99年，由全国各城市的主流开发商组成的松散联盟。

宗旨是‘形成一个集体采购、信息共享、融资互惠的利益平台’。

虽然这些宗旨都没实现，但它最终成了房地产大佬们的华山论剑。

谁在这里的话语权越大，谁就越有江湖地位。

作为中城房网的发起人，老王是毫无疑问的武林盟主。

孙奉先看着他，故态复萌。

高呼。

彼可取而代之。他是这么想的，也是这么干的。

除了言语上挑衅，顺驰还在全国疯狂的跑马圈地。

短短一年时间，在全国拿地十余块，建筑面积过千万平米，长三角地区就占了400万。

顺驰也从几百人的地方公司，变成了人员过万的全国房地产公司。

到了04年，顺驰完成的销售额达到92亿华夏币。

这是什么概念呢。

行业老大万科和行业巨头富力，加起来的销售额堪堪过百亿。

所以孙奉先确实实现了他的梦想——当老大。

可这样的极限发展都是有代价的。

为了快速拿地，绕开行业灰色地带，顺驰不得不通过高价竞拍的方式快速拿地，这堆高了成本。

为了快速赢得现金流，避免资金链断裂，顺驰把普遍需要一两年的开盘周期缩短到不可思议的六个月。

靠着极限的资本运作，孙奉先一路火花带闪电，做到了行业第一。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第2页/共3页