不计算便利店的情况下，2004年主营业务销售额过576亿华夏币，仅次于百联集团。

净利润率为13%，盈余74.88亿华夏币。

非主营业务主要分为两方面。

第一，品牌授权费用。

虽然授权费很低，但六千多家店一年的授权费也超过400万华夏币。

虽然少，但这可是纯利润。

第二，中间商赚差价。

所有品牌授权便利店的供货都是客隆超市物流部负责。

因为采购量巨大，可以从供货商那里低价拿货。

所有便利店一年的销售额32亿华夏币左右。

做为中间商，客隆还算厚道，只拿15个点，一年赚4.8亿华夏币。

这样算下来，客隆超市04年的净利润近80亿华夏币。

当然实际落到手里的没有这么多，因为客隆超市还有139亿华夏币的负债。

每年都要偿还一定的利息和贷款。

不过因为多年大手笔投资，客隆超市目前的估值已经突破80亿美元。

“取消客隆超市的授权费吧，授权便利店的规模扩大了，只是中介费就能几倍的把授权费赚回来。

而且这样还能让便利店老板更容易接受。”徐良道。

开商店进货就要花钱，这是谁都能接受的事，但授权费是从对方的盈利里往外掏钱，谁都不愿意掏。

“其实集团内部已经决定取消授权费了，只是财报上没有体现罢了。”姜晓阳道。

徐良点了点头，“老马这个人还是很有前瞻性。我听说他主动引入了盘古公司的大数据系统？”

“嗯，他是尝到甜头了。通过盘古大数据和云计算平台，客隆超市物流中转效率提升了30%，利润提升了3.7%。

而且，通过数据对比，查处了18项监守自盗的贪污事件，而且让超市的销售额提升了14%。

这么大的好处，他要是还无动于衷，我就该考虑换人了。”姜晓阳道。

顿了一下，姜晓阳继续道。

“说到这里，我倒是突然想起，我们可以投资商业地产的形式，把汉华的美元资产转换成华夏币资产。”

姜晓阳越想越觉得可行。

“之前你跟我分析超市行业沦落的原因，除了电商冲击，一個很大的原因就是房租成本的上涨。

现在房价不高，我们完全可以把客隆超市所在的商业地产买下来。

既能获得房价上涨，固定资产增值带来的收益，还能降低客隆超市的成本。

而且还可以获得华夏币资产增值的收益。

一举三得。”

徐良略作思索后点了点头。

虽然客隆超市不少都开在购物中心或者城市综合体，但绝大多数都是位于核心市区商业写字楼的底商，或者干脆独栋。

这些商业地产都具备收购的可能。

“想法不错，正好现在国家限制房地产，行业不景气，方便你收购。”徐良笑道。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页/共3页