于１９９７年８月实行收费，年投资回报率为１８．４％，１９９８年该路段已收费７６５万元。

彼时的山城实业虽然算不上大富大贵，但好歹也是地主家的傻儿子，不愁吃喝。

但98年的时候，这個傻儿子被狗大户德隆给看上了。

一通骚操作。

山城实业也成了德隆旗下，继屯河集团、合金股份、湘火炬、天山股份和中燕后，第六家，也是最后一家上市公司。

按照德隆过往的整合策略。

都是按照锚定一个主业，然后先横向收购扩大规模，然后再收购国外同类公司，把它的生产搬到国内降低成本，借助人家的管理经验、技术对国内企业进行改造。

再通过对方多年积累的品牌和渠道，获得国外市场。

这一套打法，在2000年前后国内国外的大背景下，不说百分之百成功，但绝大多数情况下不失为一条发展实业的好路子。

不过这套方法看上去简单，但学起来可不容易。

第一，你首先要有丰厚的资本。

第二，你要有一定的国际并购经验，不然别说成功收购了，不被坑死就算好事了。

第三，你要有整合和发展国外公司的经验，熟悉国外市场。

就这三条，国内百分之九十九的公司都达不到。

But。

德隆就玩的很好。

这真的是本事。

收购山城实业后，针对它主业不突出的现状，德隆理所当然的按照之前的套路开始整顿。

先把原本山城实业旗下杂七杂八的业务卖给了旗下的关联公司。

然后给她圈定了水电产业。

第一步，就是跟郴州山河实业集团合资成立了‘南方水务’公司，山城实业占股80%，然后又以南方水务为主体，斥资6300万收购了山河集团旗下的山河水厂。

本站域名已经更换为www.adouyinxs.com 。请牢记。南方水务也成了山城实业在供水产业上对外扩张的平台。

跟德隆其它公司一样，都会规划一个让人心中激动的宏大计划。

计划能不能实现不重要，能拉升股价最重要。

牛，一定要先吹出去。

所以，南方水务隆重宣布，在3年内达到日供水量150万吨以上的规模，成为一个跨地区、面向全国的水务公司。

可惜直到现在，南方水务旗下的日供水量也才堪堪到了30万吨，连郴州旗下的区县都没完成覆盖。

在组建南方水务德隆也在山城实业旗下成立了自己的水电运营平台‘德能水电’。

2003年6月，德能水电出资5950万元收购永兴一级电站剩余固定资产，收购完成后德能水电公司拥有完整的永兴一级电站。

永兴一级电站容量达2×１.5万KW，年平均发电量1.28亿KWH，是一个规模不大而典型的小水电站。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第2页/共3页