离开美路前后的大半年里，我一直都在南昌一家投资公司担任总经理，而公司的董事长也是我在南昌的诸多前排之一。2008年11月是我离开美路后颇为艰难的一段日子，因为公司大股东和二股东的关系开始急剧恶化，公司最终走向了重组。新任董事长上任后，因为公司经营策略的转变，几乎所有员工都不得不离职了。其实我早就知道了公司最后的结局，除了忙着与朱安生战斗，余下的事就是不断解聘公司的员工，从最基层的销售和客服开始，直至最后自己将自己解聘。前董事长那时手上还有2000万元银行资金，但出于谨慎，最终还是没敢投资新的项目，公司的经营团队终于还是没能保留下来，对此前董事长和我都心疼不已。圈圈妈也是被我解聘的员工之一，之前，她一直在公司里担任HR助理，比我提早半个月离职。我们那时还有房贷要还，两个人前后离职，在经济上度过了一段颇为困苦的时光。

而和大西洋空中直购网结缘就是这个时候发生的故事。在重新求职的过程中，我应聘了这家主营“电子商务”的网络公司，那时，大西洋空中直购网成立也才一年多，每月销售额不过区区数十万元。印象最深的还是面试，公司董事长唐总最后对我的评价是：这个社会综合性人才最难得，可综合性人才也最难定位！他一直力邀我加盟并出任公司的营运副总，为此还送了我账号、奖衔以便让我体验网站，可因为公司每月3000元的底薪实在太低，难以支撑我那时每月的基本开销，我最终还是没有选择入职。

虽然没有加盟，但大西洋的商业模式那时还是给我留下了深刻的印象。当然，对唐总的理念、能力、魅力以及分析问题的犀利度我还是相当拜服的，虽然后来入职了其他公司，但和唐总的接触一直都在进行。一直到2009年的七八月间，只要回南昌，我都会去大西洋的总部和唐总小坐喝茶。大西洋的运作日益传销化那是后来的事了，而大西洋在资金方面一直都不很宽裕的。随着我在苏州状况的日趋稳定，入职大西洋也愈发的不现实，也终于不再和唐总有什么联系了。前些日子，和唐总又通了个短信，他很自豪地告诉我，今天的大西洋已经是个世界性的营销话题了，我知道，又一个传销诞生了。当一个公司的老板开始自我膨胀且没有退出机制的时候，悲剧也就距此不远了！

2008年12月，我入职江西一家著名的医药集团，成为集团人力资源部的一名培训师，主要负责集团二次创业的专项培训。入职不到三个月，我发现自己莫名其妙地就被顶头上司——集团人力资源部的谭副总监给封杀了。整整三个月里，我没有一次正式的培训，所有工作建议亦或是工作成果都如泥牛入海。集团人力资源部另一个副总监曾私下里告诉我，就在我入职前，谭副总监就已经告诫部门同事不得与我发生任何横向或直接的工作关系。我终于作出了一个让全集团都瞠目结舌的决定，也因为这个决定，引起了集团某些高管的注意。在随后的日子里，我担任了集团五千人年会的司仪，为集团高管撰写了年度工作总结，我写的集团市场研究报告也被逐级提交给了总裁，谭副总监最终也没能将我彻底封杀干净！ 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页/共2页