比如大家熟悉的B站，为何目前非常的稳，因为原创内容作者多，其他人想超越必须拥有足够的原创作者，但这个原创圈子就这么点人，所以B站才能短时间内崛起。

反观某团，某音，还有某丰，你们都能看出来他们的运营模式，只要给你们足够的资金，你们完全可以直接做一个出来，但你们没钱所以无法去做，可是那些大财团有钱啊，所以你们会看到某音和某手出来了，就是拍短视频，这个其他家也可以快速模拟出来产品。

所以某音现在去做游戏，做娱乐等，就是害怕这个，还有某丰快递，菜鸟把四通一达给整合后，某丰的优势就不明显了，市场份额也少了很多，某丰想要找个扩展的行业，一看，团购外卖这个没啥技巧啊，直接做。

但某丰又怕得罪某团和某饿，就说只是试运行专门给自己员工做团餐的，某丰怕的是某团直接做快递物流来抢他市场。

其实国内大部分企业都是可复制的，而且非常容易复制的运营模式，说白了很多企业都是盗版别人起来的，然后又自己没创新，所以也会被其他人盗版。

只有少数可以做到不可复制的，大家耳熟能详的某为和某米，一个专注通讯研发和芯片，这都是十几二十年的研发过程，短期内无法被超越和模仿的。

某米你以为只有性价比手机？那就大错特错了，它的身后是雷布斯几十年的积累啊，金山就是技术积累，还有天使投资当时投资的各类科技产业，这些也是无法短期内被复制的。

陈实要做的就是一个短期内无法被复制的，而国内产业最不容易被复制的就是商超了，看似商超非常的简单很可能被复制，但前提商超最迟现金流，反而最不容易被复制，因为回收成本太慢了，需要几个周期，所以你们看到的商超是不是几十年还是那几家没变，因为他们前期投资那么多，后期才可以逐渐盈利，时间的积累就是不可复制的。

要想和这些商超对抗，必须有强大的资金，现金流要充足，坐好十年回本的心态，才能加入进来。

陈实瞄准的就是线下这个不可复制的优势，他自己家房子多，认识得孙明哲和其他人也都是以实体业为主，如果一瞬间把这些项目全部推出去扑向市场，后面就是大财团想进来玩也难了。

尤其是陈实家基本都是实体产业，所以这是最适合他们家在新时代的商业规划。

说道就要去做，陈实瞬间联系了团队去做，三年二班这个餐饮模式也要和其他家有所不同，拿出试卷让客人做，一张简单的试卷，综合性试卷，有二十道题目，五十分就可以用餐，五十分以下的成绩那就不好意思，不招待，一百分的可以享受五折优惠，九十分以上可以享受八折，八十分以上可以享受九折。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第2页/共4页