杨一暖说道。

要知道像餐饮业这种行业，历来都是人员流动性最大的一个行业。

有人做过统计，这样的产业，一年的人员流失率要在百分之三十到五十左右。

比如你花三个月培养出一个合格的小工，可能明天他就跳槽了。

可能是别家给的工资高两百，也可能是因为听说送外卖更赚钱。

所以这样的行业，尤其是留不住年轻人，因为他们看不到上升的希望。

可如果把这个规矩亮出来，那别说是那些没什么学历的年轻人了。

就是那些普通二本，三本的大学生，估计都想来他们这里抢破头。

当个小区经理，一年就能稳赚二十多万，这不比很多一本大学生都强多了嘛？

“另外的8就是8%，就是说一家店长，如果能够成功培养出五名新的店长。”

“那么这名店长，就可以升职为区域经理，今后再开新店，那么这个店长就可以获得百分之八的投资入股的权利！”

杨一暖听到这，更是忍不住击节赞叹啊！

一个店长成为区域经理之前，那肯定已经是一名小区经理了。

而成为区域店长之后，那么新店他投资百分之八，年底收益，就按照新店年均365万的净利润来说。

那么在新店，他就能获得29.2万的分红，加上他银边9.6万的底薪，再加上小区店长把十八万二千五的分红。

这一年算下来，可是能有57.05万的净收入啊！

这样的收入水平，在国内任何一座城市，那都是妥妥的金领了哇！

这在国内其他的餐饮企业，这样的收入，你根本想都别想！

就说这样的奖励机制，你说还怕招不到人？

还用得着怕，找来的店长忠诚度不够？不尽职尽责？

有这样的奖惩机制在，哪怕新招来的店长，是某些敌对势力，安插进来的间谍。

在面对这样的奖励机制，估计那些人也会变节。

毕竟一顿饭吃得饱，和几十年都能吃得饱，那些人肯定是能分得清的！

“其实这个358的机制，尤其是5和8这一段，就是对国内那些二三线城市的店长们制定的。”

“毕竟对他们而言，就算他们把店管理的再好，也很难象那些一线城市的店长那样。”

“毕竟城市先天的体量，会让一线城市的店长们，更有机会去竞争那个3的奖励…”

王世强给杨一暖解释说道，杨一暖也跟着点点头。

“确实，这样才会显得更公平！”

王世强点点头继续说道。

“采用这样的规章制度，才能更有效的让员工和企业捆绑在一起。”

“而且优秀员工的离职率，也会大大降低。”

“之前我调查过嘉德水饺他们的资料，他们的优秀店长流失率年均还不到百分之五！”

“这在其他企业，可是根本不敢想象的。有些企业，刚培养出一个优秀店长，转天就被其他企业高新给挖走了。”

“这对企业而言，别提有多沮丧了。”

“而且正是靠着这样的奖励机制，他们店内的管理水平，和服务品质，都比同行有着巨大的优势。”

“国内的水饺连锁那么多，倒了一家有一家。可只有他们开了二十年，却依旧能够屹立不倒。”