张晨并没有让梁东的投入付诸东流，甚至最终的结果有些令梁东意外。

百分之25的股份。

这就是梁东三年的奋斗所得的回报。

对于梁东而言，这是张晨给他的新生，也是他自己用付出和汗水为自己争取的未来与前途。

在张晨创立或者投资的企业之中，银狐快递是最为特殊的一家，因为这是他首次没有参与到整个发展过程中的一家企业。

但是意外的是银狐的发展有些令他出乎意料之外。

正是出于这个方面的考虑，才让张晨下了重用梁东的决心。

给予梁东百分之25的股份，也是张晨思量过的，在他个人掌握超过百分之五十的股份的前提下，给予梁东百分之25的股份能够确保梁东仅次于他最大股东的身份。

这个身份对于即将出任银狐执行人的梁东而言有着极为重要的作用。

银狐快递有着跟常规的企业并不相同的企业模式，除了快递总部意外，在全国市场上分设二级中心和三级中心，每一个中心都相当于物流的转运站。

作为最低层级，直接负责具体业务的三级中心，银狐快递采用的是加盟店的模式，也就是说他们将快递的具体业务承包给个人或者集体，但是管理的办法仍然要按照银狐的标准来，一经发现不合格就会取缔承包资格。

而作为中间的分级负责中心，二级市场中心则是由总部负责开辟吸收人才进来成立分中心并负责某一个区域的市场。

这样在全国范围内，银狐旗下的二三级中心就像一个个的点，不同区域之间的物流转运都会通过把最合适的点串联起来形成物流运输路线，这样一来既能够最大限度地确定物流的速度，又能够保证货物的安全。

当然，在这个期间，有很多个人和集团会成为第一批开拓市场的创业者，而这些人将会获得银湖集团剩下的百分之4的股份，至于除开张晨手中掌握的百分之51的股份之外。还有百分之20的股份张晨也早就想到了它的作用。

现在银狐快递发展的速度虽然很快，但是张晨统计过，银狐的发展速度离他的目标还有些距离，至少目前的银狐还没有形成一张完整的全国运输网络。

“当然。这只是一个初始的方案，如果你有意见我还会进行考虑的，但是我可以明确告诉你的是，在剩下的一个月时间内，新的银狐股份就会成立。

在这之前。你要做好所有能够获得股份的个人的相关资料，这个问题我会让我的律师我相关的会计事务所来负责。

另外，在这期间，除了这件事情以外，你最重要的一个任务就是立马着手构建银狐的全国网络，至少要让银狐快递的服务在两年之内达到全国百分之90以上的地方，这一点你做得到吗？”

张晨静静地看着梁东。

他知道这个任务很难，但是没有办法，现在他必须这么做，否则时间就会来不及了。因为张晨知道顺丰已经赶在银狐前面了。

一旦那场流感如期而来的话，银狐就没有机会对抗了，快递行业跟张晨正准备涉足的手机行业面临的基本上是一样的形势。

不管是移动手机还是快递，现在国内的市场上最强大的对手其实都不是国内的同行，反而是国外的巨头。