7月中旬，旧金山。

在一处正在改造的‘亚马逊amazon’购物中心地盘上，亚马逊管理层都在陪同林祖辉考察。

亚马逊的管理层几乎都是美国本土化，总裁是一位犹太裔史蒂文，这是林祖辉特意安排的‘夷人制夷’。因为他有很大的野心，那就是成为欧美前三的购物中心品牌，管理的购物中心上百家，遍布欧美，资产数百亿美金。

所以，整个亚马逊购物中心的管理权，都在史蒂文带领的管理团队中，而史蒂文相当于职业经理人。

当然了，新时代商管有权监督亚马逊的管理层，而林祖辉更是有权直接干涉亚马逊的任何事，包括让史蒂文等人滚蛋。

在公司的管理权上，林祖辉是香江几大家族唯一将总裁交给外人的，新时代、长实、新鸿基、恒基的总裁/总经理，其实都在四大家族自己人担任的。

他之所以放权，是因为儿子实在太小，短时间接班不现实；与此同时，他的集团公司又实在太多，不像其他几大家族，都将事业归类在一个大集团手下。

他以前也想过，将所有事业合并成一个集团，结果发现有些困难；首先，亚视集团的电视牌照，港府规定是不允许在子公司手里；其次，八达通金融集团和新时代集团，也是不能兼容的；最后，各大集团似乎都有很大的发展前景，以后实行‘分封制’更符合林氏家族。

史蒂夫作为职业经理人，却丝毫不敢小窥林祖辉，这位可是世界上最大的地产商，所以在一旁认真的陪着。

林祖辉指着‘amazon’的标记，自豪的说道：“史蒂夫，你们要牢记，是亚马逊河汇集了无数生命种类，而不是无数生命种族，造就了亚马逊河。”

一个优秀的企业家，一个掌管数万人的企业家，给企业最重要的东西，就是灵魂。

史蒂夫认真的说道：“boss说的很对！我们亚马逊购物中心，强调的是品牌，他可以汇集四面八方的顾客来到这里，而不是在人群中心开设门店，我一直记得你的这些话。”

林祖辉满意的点点头，亚马逊和中环广场完全不同；中环广场讲究的是地区地段，而亚马逊讲究的是汇聚。

接着，史蒂夫汇报道：“我们制定了很多策略，比如通过引入高端品牌来提升单位面积的销售额；通过为主要租户定制改造物业来提升出租率.....”

林祖辉认真的听着，史蒂夫讲完之后，他才说道：“亚马逊创立之初，我就告诉过你们，要向澳洲的西田集团、美国的ggp地产注视，他们就是我们的竞争和学习对象。目前来看，你们觉得我们应该如何和他们展开竞争呢？”

史蒂夫思考一下后，说道：“我们应该扩大规模，每年制定修建或改造多少家亚马逊购物中心，特别是将一些传统商场，改造成综合性的购物中心。在规模扩张的优势下，我们可以更好的与全国性的大型连锁企业建立起紧密的合作关系，比如梅西百货、西尔斯控股、jy等大型百货公司。” 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页/共2页