具体说来，就是将衙门的日常工作任务和发展目标展开，层层分解到具体的部门和下级衙门。然后根据‘司马特’原则，为各部门确定关键绩效指标。

所谓‘司马特’原则，就是指绩效考核要有明确特定的指标，不能笼统；指标要量化可测；可实现；与整体目标关联；且有完成时限。

后来赵守正升任潮州同知后，有一天忽然醒悟到，所谓‘司马特’，就是‘赵司马特别版’的意思吧。宝贝儿子真是用心良苦啊！

至于赵昊传授他‘看屁眼**’的时间，远在他当上同知之前……赵二爷是不会在意这种细节。

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总之赵守正经过在昆山的摸索，已经学会了如何建立评价指标体系，设定评价标准，以及如何审核关键绩效指标。也算是个‘看屁眼’的高手了……虽然是眼高手低的那种高手。

但不是有专业的全天候管理团队帮他落实吗？

在潮州保卫战时，以吴承恩为首的管理团队，就已经在这么做了。正是靠着这套管理方法，才能在最短时间内，让那帮无头苍蝇似的潮州官吏士绅，明白自己该干什么，怎么干，怎么算干得好坏，以及好会怎样，坏会怎样。

这才能短时间内掌握住潮州的局面，将庞杂的军需后勤人力组织等千头万绪，处理的井井有条，为潮州保卫战的胜利，立下了最大功劳。

所以赵守正今日对手下训话的重点，就是日后潮州府及县衙，都要采取关键绩效管理……

他嫌‘看屁眼’太难听，于是改成了‘稽绩法’——稽查绩效之法！

嗯，稽绩比屁眼可就好多了……

“‘稽绩法’的具体细则，会专门下发给你们，也会组织培训学习，诸位务必用心学习，狠抓重点。不然稽查的时候没有绩效，大家可不只是面上无光那么简单。”

大堂上，素来一团和气的赵二爷，今日却难得严肃起来，撂下重话道：

“简单说来，按照‘稽绩法’，府里会将尔等所有应办事项、定立期限和量化标准，分立‘稽绩二簿’。‘稽绩簿’一式两份，府里留一份‘稽册’备查，尔等自持一份‘绩册’，按照上面的要求办差。每完成一件登记一件，每旬自查一次进度，每月接受一次稽绩，每季根据稽绩的结果，进行一次考评！”

他的目光缓缓扫过众人，沉声道：“在册子后面有具体的评分标准和权重，绩点高者为绩优。绩点低者为绩劣。优者赏，劣者罚，能者上，庸者下！这就是本官对你们要求，诸位都听清了吗？！”

“遵命……”众官吏忙应声道。

但谁都能感觉出，大堂里的气氛变得有些凝重了。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第2页/共3页