陆潜想了想，“其实，我有一个想法。”

“解除好友”的发行，终于迈出了第一步，即将在穹顶影院上映。

经过短暂沟通和思考，纪叙选择了第二种合作方式，也就是买断。

陆潜有些意外。

从成本控制来看，选择分成才是最佳的办法，因为这样的话，他们就不需要再继续投入资金成本了，坐等票房分红就可以，如此一来，可以降低风险，票房的压力可以由穹顶影院分担一部分。

但纪叙的思路却不一样。

票房分成的话，他们只收入三成，着实太少太少，按照常规来看，回收电影的制作成本几乎是不可能的一件事，毕竟穹顶影院也有自己的排片，不可能一天二十四小时循环放映；如果穹顶影院也有连锁，比如二十间电影院，扩大排片范围，那么还值得一试。

买断的话则不同，虽然每周都需要持续投入租赁影院的费用，但是在此期间，他们首先可以和影院谈判排片的时间、场次的数量等等，这就等于掌握电影放映周期的主动权；另外所有票房收入都归他们自己，多少付出就有多少回报，这才是正确的打开方式。

然后，纪叙又深入了解了买断的详细条款。

比如说，每周总共可以放映多少场，周末和周中的场次比例如何，午夜场和白天场的场次比例又如何；如果不是放映“解除好友”的话，穹顶影院正常播放其他电影的时候，能否在片头贴“解除好友”的预告片？

诸如此类等等。

这也进一步确定了纪叙的想法，最终敲定了买断的方式，预示着“解除好友”的发行问题终于打开了局面。

某种程度来说，纪叙的骨子里是一个赌徒，没有安全保守地选择分成，而是经过深思熟虑后选择放手一搏。

反正已经投入如此多了，不如再更进一步？

毕竟，穹顶影院足足有六百个座位，按照一张电影票六十来算，只要每天的上座率达到一成基准线，就能够达到收支平衡——

当然，如果包括宣传费用以及拍摄电影的巨额成本等等，那就需要更高的上座率才行。

但不管如何，在纪叙看来，穹顶影院的买断费用，并不算苛刻。

“正好，拍摄周期节省了一周，那些节省的费用可以用来放映，我算了一些，以我们现在的资金储备，应该可以放映四周左右。”

至于豪赌的结果如何，就看四周的放映效果了。

在这方面，对全局的掌控、对形势的分析、对收支的控制等等，陆潜就明显不如纪叙老道。

在陆潜看来，“解除好友”的制作成本总共还不到五十万，结果仅仅是买断院线屏幕就需要再支出十万以上的费用，相当于制作成本的五分之一还多，怎么看都不是一个合理的成本控制，难道不应该分成吗？

不过，陆潜对自己有清晰地认知，他适合导演、纪叙适合制片人，术业有专攻，他们擅长的事情不同，所以，哪怕他不理解，他也没有提出反对意见，而是交给纪叙判断决定，事情就这样拍板了下来。

解决了影院问题，接下来就是发行的另外一个环节：宣传。

在网络时代，仅仅依靠口碑发酵，就想要吸引大量观众，这无疑是非常非常困难的，信息海洋的更新速度着实太迅速也太庞杂，而且时间消耗可能无比漫长。

如何在短时间内让电影赢得更多曝光机会，并且吸引更多观众，加快口碑的传播速度，这也是一门学问。

这的确不是纪叙擅长的领域，但对于新闻系出身的陆潜来说，他却有着自己的想法，也许他可以借鉴某些模式。

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