运营经手后，基本上每个主播都能得到一份有针对性的培养方案。

但如果主播数量过万，那运营肯定就忙不过来了，而且受外部环境影响，他们的精力也会发生偏移，渐渐的，他们的工作重心会从培养主播转移到招募主播上。

到时候，普通的小主播就没有办法再从运营手中获得有针对性的培养方案了。

一些小主播得不到有针对性的培养方案，就会认为公会不作为，只会利用他们挣钱，却不给他们提供有效的帮助和扶持。

这样时间长了，就会诞生许多矛盾。

某些别有用心的主播，可能会利用此事大做文章，即通过抹黑三木传媒或者森先生的方式，来炒高自身的热度。

三木传媒是森先生的公司……这一点，大部分网友都是知道的。

三木传媒出了事，森先生作为老板，绝对跑不了。

这件事，是李川最头疼的。娱乐直播公会太容易出问题了，一旦出问题，就必然会联系到他，他的名声受损，整个“三木系”都会受影响。

念及于此，此事必须要想办法解决。

但是怎么解决呢？

不招娱乐主播了？

这倒是一个一劳永逸的方法，但是不太现实。

娱乐直播业务，虽然挣的钱不如直播带货多，但也是一块很大的蛋糕，不能说丢就丢了。

更何况，三木传媒目前已经发展起来了，当下时机又正合适，不好好赚上一笔，实在是有违天理。

娱乐主播肯定是要招的，而且招的速度还不能慢，如果速度太慢，可能会被别的公会抢先，到时候，他们就吃不到最大的那块蛋糕了。

但招的速度太快，运营部这边又跟不上，那到底该怎么办呢？

李川思索半晌后，想到了一个比较靠谱的办法。

他觉得，可以用当下比较火的“在线教育”理念，做一个“线上培训学院”，专门针对公司内部的娱乐主播进行培训。

“线上培训学院”里设置几门课程，主要包括基础知识介绍、短视频拍摄、直播技巧运用等等。

后期可以再延伸，做几个专业技能类的课程，例如唱歌培训、舞蹈培训等等。

此外，还可以开设单独辅导课程。

什么是单独辅导课程？

李川想到的是每个星期固定一天或者每个月固定几天，几位课程老师和几名做的比较好的运营，会组成一个指导团队，对主播进行单独辅导和培训。

主要方式就是通过网络连线，将主播和指导团队放在一个网络会议室里，主播将自己遇到的问题讲出来，指导团队的“专家”们一同上阵，帮他分析解惑，最后给出指导意见。

这个过程有时间限制，每个人限定五分钟或者十分钟。

这种做法，就相当于给主播提供了一份有针对性的培养方案，而且特别高效，不会浪费太多的时间。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第3页/共4页