“您或许也听说过，中医岗位很少，全国每年中医相关专业毕业的学生，有三分之一是找不到工作的，不是他们不想从事这个行业，而是实在没有岗位需求。”

“我希望这套标准化诊疗模式，可以帮助那些喜欢中医，想要留在这个行业的年轻人，讨巧的治病方法确实不对，但它管用啊。”

“西医的手术发展迅速靠的是什么？临床经验，大量的临床经验，他们有看不完的病人！”

“中医呢，没有工作岗位，没有与病人接触的机会，刚入行的中医人从哪积累临床经验？”

“侯教授，我们现在不是要培养中医界的精英，而是用一种办法，让绝大多数对中医感兴趣，想以此为事业的人，成为一名合格的中医，当这些人经营一家中医馆时，不会因为中医的个人水平而导致医馆的疗效参差不齐，那标准化的诊疗模式就算是成功了。”

听完杨鑫的话，侯林云一时无言。

其他人在看完了杨鑫画的思维导图，以及听完他刚才这番话后。

忽然觉得这个模式好像也还不错。

尽管方法很讨巧，但如果再将思维导图更细致化，把方子进行拆解分析，那一个不懂中医的人，只要按照思维导图去询问患有感冒的病人，的确是能在一两分钟内，就能给对方开出方子来。

像这种简单的病，一副药就能起效，如果吃完不对，也可根据患者第二天的症状反馈给药方加减。

况且，杨鑫还在文章中提到了考核机制，感冒这个病若是三副药都没能让患者痊愈，就视为不合格。

这就是说，讨巧归讨巧，看病不用心，或者一直不学习，也是有相应的考核机制进行约束的。

“杨鑫，你这个模式最困难的地方，应该就在于‘病—症—方—加减’这四个环节的大数据构建吧。”储云一下子就看到了核心所在。

杨鑫点头，“储教授说得对，这一步很重要，构建好了这套标准，剩下的就简单了。”

储云道，“有些病必须得四诊参合，你又该怎么办呢？”

杨鑫道，“专项训练，比如脾虚共有四种，分别是脾气虚，脾阳虚，中气下陷，脾不统血，这四种症型对应什么脉象，什么舌象，该怎么问诊等等，都用思维导图进行区分。”

“一开始接触的患者不多，某些中医可能分不出来，但临床经验丰富了，看得多，摸脉多，心中也有了这样一个思维导图，那看起脾虚来自然也就得心应手了。”

“当然，如果是脾虚夹湿，又或是肝脾两虚等等略显复杂的疾病，那就得慢慢按照这个标准化去制定了，这是个长期的战略，不是三两天就能搞定的。”

储云笑道，“你这好像是在搞另一套教学模式，跟大学里完全不一样。”

杨鑫笑道，“学校里的中医知识，更多的还是一种普及，临床不一样，它是要以疗效出发，学习的方法肯定要有所区别。”

储云点头，“嗯，你这种标准化的诊疗模式，再配合上传统的跟师学习，有大量临床基础的情况下，的确是个可以尝试的项目。”

“不过，这里面有个很大的问题，生存我觉得基本不用质疑，但盈利呢？”

“既然是中医创新项目，那就必须得是可复制的才行，复制的首要前提就是盈利。”

储云毕竟是开公司的，对于项目能不能做大，自然更为关心。

杨鑫笑道，“您觉得这样的中医馆做起来之后，还会缺盈利的途径吗？”

“比如，在中医馆附近开一个药膳堂，一个中药美容馆，或者是一个中兽医宠物店什么的。”

“等到中医馆因疗效而打响了名气，再依托它来形成一个多样化的产业集群，还会缺钱赚吗？”

这……

众人听到杨鑫这话，全都愣住了。

在这之前，他们的视角只放在了中医馆身上，盈利途径只想到了增加诊费什么的。

但杨鑫这么一说，大家的思路瞬间开阔起来。

借中医馆疗效之名，打造品牌影响力，从而构建以它为中心的附加产业，从别的地方盈利。

换言之，中医馆根本就不需要考虑盈利问题，只要疗效能够得到保证，吸引更多人来看中医，了解中医，那么周边产业集群都会在它的品牌影响力下，慢慢做大，以此来弥补中医馆的盈利问题。

妙啊！

……