老贺对这个问题也很意外，对于技术体系他很熟悉，但是对于过于具体的管理过程，他缺乏足够的经验。

老贺把目光投向了云栖。

云栖回想了一下自己曾经的那家电子龙头企业的研发实践，说：“这确实是研发管理当中一个很实际的问题，技术开发难，加班多，工作过程不规律，这是普遍情况。”

大家都深有同感地点点头。

“至于研发人员的管理是松一些好，还是紧一些好，这个问题表面是管理松紧的问题，”云栖继续说，“实际是研发管理过程的可控性问题。”

大家觉得云栖这个问题的分解很深入到位。

“这里有两种倾向，”云栖说，“一种是单纯追求结果，一种是过程决定结果。”

唐总觉得云栖说的很有道理，也很想再听下去。

“单纯追求结果，就会出现管理松紧的问题，因为你不知道开发过程，无法实施适度的松紧调节，但是操作简单，容易实施，易于评判，”云栖说，“只有实现过程决定结果的理念和方法，才可以在开发过程中予以合适的管理调节，实现过程可控，结果实现。”

“但是，开发过程是很难控制的，技术往往是探索未知，我们怎么知道结果什么时候出来？”徐延问。

“开发过程的可控和开发结果的可控是两回事，”云栖回答说，“开发过程可控是方法、资源、条件可控，开发结果可控是在方法、资源、条件给定情况下的数据积累的过程。”

徐延还打算再问，却被唐总拦住了。

唐总说：“你的意思是不是说我们的技术开发还是太简单了，过于追求技术结果的实现，而不是技术方案本身和数据积累的过程？”

“是。”云栖给出了肯定的答复。

“明白了。”唐总说，“我们以前陷入一个误区，认为技术人员是高学历人群，可以自我管理，于是采取了过于宽松的管理方式。结果技术人员自我发挥，确实取得了很好的开发成果！”

“但是，这种过于宽松的管理又导致了一个新的毛病，”唐总停了一会，说：“那就是**！”

听到这里，徐延和郑总监的脸色都变得很难看。

“不要以为高科技企业就没有**，”唐总说，“过于宽松的管理就可能导致**！而**一旦盘根错节，就是企业陷入纠缠不休的纷争中，酿下企业失败的灾难！”

说到这里，唐总对老贺和云栖说：“也不怕两位顾问老师笑话！我们这个行业虽然有一定的技术含量，还是有人在钻空子，也存在**。”

人力资源郑总监回应说：“我们也在加强宣传教育，加大监察力度。”

“刚才云栖老师说的特别好，管理还是要严格，技术方案、数据积累的过程要严谨，但是实现过程由开发人员自己把握。”唐总说，“这样我们就实现了松紧适度的可控，既给了开发人员自由的空间，又杜绝了**！” 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页/共2页