“从技术方案和数据上严抓，在过程上由开发人员自主。”徐延补充说。

“是不是要考虑技术规划、技术开发计划？”人力资源郑总监说，“在技术规划、开发计划的基础上进行。”

“产品开发计划可控性高，技术开发计划实现性可没那么严格。”老贺说。

“是的，技术开发很难按照计划完成。”唐总说，“技术开发具有很强的不确定性，不好说。”

“是的，技术开发很多情况下是探索性的，尤其是预研，很难完全按照计划走。”老贺回答。

“尤其是技术预研，特别是核心领域的新技术预研，”徐延说，“我们算是领教了。”

“可以在技术规划、技术开发计划的指导下进行。”老贺说，“这样的既可以保持总的方向、大的阶段可控，又可以保持操作时候的灵活。”

大家听了老贺的话，都觉得可行。

“我担心，即便是这样，还有人打算从这里钻空子。”唐总有些担心地说。

郑总监提醒说：“我们更加严格地进行技术开发过程记录，更好地进行数据积累。让**分子无法从数据中作假！减少空子可钻！”

唐总点了点头。

这家电子设备制造企业的技术战略变革升级按照新的计划进行，进行了新的技术规划，建立了技术人才队伍梯队，再结合这家企业自身优秀的技术开发能力，整个研发的状态发生了巨大的变化，技术队伍更厚实，技术实力更雄厚，形成一股强大的技术洪流。

唐总对这样的技术变化很满意，正如他自己所说的，自己就仿佛是爬在半山腰，对于后面的半程风景充满了期待，期待将登上无限风光的险峰。

老贺对这样技术战略变革升级也非常满意，他终于实现了多年的夙愿，帮助企业实现技术集群的领先性。为了这个目标，老贺等候了多年，也守候了多年。

云栖有一次与老波打电话，说起了技术预研险些崩溃、技术领先性的问题、技术人才梯队的事，老波听完以后，又是沉默了很久。

劳动密集型、资本密集型、技术密集型，这么三个阶段原来有这么多的内涵！走向技术密集型原来这么不容易！

这次电子设备制造企业的技术战略变革升级新实践让老波再一次明白了自己以前知道的理论多么的苍白！

企业赶超并不只是风风火火、节奏加快、强调速度和效率就能实现的事，而是需要在思想观念、精神内核、知识结构、行为方式等深层次方面发生根本的变化。

如果劳动密集型是强调速度的改变的话，技术密集型就是强调质的改变，而资本密集型则是从强调速度向强调质的改变的中间过渡状态。

沉默了很久，老波说：“我们是不是可以这么理解：技术密集型实际是文明的发达程度在经济方面的具体体现？”

云栖不知道是不是可以这样理解，但是他已经知道技术密集型的战略变革升级是多么的艰难，多么的惊心动魄！还有那么多需要警惕的！

他也深刻理解了，技术的战略变革升级又是多么的势在必行！他也感觉到自己肩上的担子沉甸甸的，这不也是自己的责任吗！

回顾这一段，也真可谓：电子烽火夹缝求生、技术预研崩溃在即、如钢似海蓬勃涌流！