ps:如果看过马甲老书的书友，几千前那本房产证书里就写了这个具体营销步骤，那时候还没这种营销模式，就是线上线下直播联动做成一体化引流，各地商家利用直播引流，忘了具体哪一年写的了，之后这个文桉被几家互联网营销公司用了，对方也和我打过招呼了，当然也给了一些报酬，写了更详细的文桉，所以这个不是凭空想出来的。

……

网红店赚的是流量的钱，而不是长久买卖，这类的店铺只会越来越多，因为这类餐厅的目标客户是源源不断的。

当然，老品牌有固定顾客的最好别用网络营销，这玩意能引流，但更多引来的是数以万计的喷子，除非品牌面临客流严重流失，再用网络运营续命，续这一次最多帮品牌或者店铺短期盈利，后期可能还是无法盈利，老字号一般走下坡路，只有一种可能，掌舵人的战略方针完全脱离时代背景了，如果不找职业经理人帮忙整改一下，很难稳住。

开车回去的路上，徐倾倾和赵明阳说道：“问你个事呗、”

“你说。”赵明阳说道。

“怎么和员工相处的融洽？”

赵明阳一听，知道徐倾倾这是可能真的拿到一定的实际管理权了，现在是出现管理出问题了。

这是大部分管理者都会面临的问题，赵明阳边开车边说道：“你想听网络上的回答，还是现实点的？”

“当然现实点的。”徐倾倾说道。

“现实点的就是永远别对员工太好，这里的员工指的是你的直属下级，如果是最底层的或者中层的，你基本不照面，很少接触，所以你可以对好点，给对方留个终身难忘的好印象，但真正的下属，直管的那群人，你就不能对太好。

你做一百件好事，只要有一件做的不到位，就会被人指桑骂槐甚至是直接当面对你恶语相向，为什么？因为你的包容往往成为一些人的理所当然，对于他们恰恰是放纵。

你可以给他们足够的奖励，比如平常有个威严的形象，看不好立马开除人，所有人对你的印象就是狠辣不好惹，可你给他们的奖金比同行业高，他们就觉得你很好，还会小心翼翼的检查自己的工作深怕做不好被你处罚。

任何一个企业家，没有一个是和员工打成一片的，而是面对媒体是打成一片，管理者是什么？是规矩的制定者，就像足球上的裁判，如果不敢出红牌，没有球员怕的。

再比如法律，为什么让人害怕？因为大家知道违法乱纪会得到惩罚，甚至吃花生米，就会产生自我制约的状态，让自己克制，知道什么事该做，什么事不该做。

你要带队，最好把赏罚制度拟定清楚，尤其是罚这一块，最好给人留下印象就是怕和畏惧，这是管理者该有的，当然，这里的狠辣前提是对方确实做错事，而不是没错你也给人扣帽子。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第2页/共8页