农场号召职工多利用业余时间大种短期作物，一两年内职工生活水平有了较大提高，职工疾病减少，出勤率逐步提高，人心安定，笑口常开。

后来他根据实际情况又提出“公私兼顾，以公为主的思路”。“公”就是大力发展生产队、场部的集体经济。“私”就是要各队搞好副业生产，养好猪、养好鱼塘、种好蔬菜、办好公共食堂。允许私人种点菜和经济作物，允许养几只鸡鸭、开小鱼塘、种蔬菜，改善老人、小孩的生活，原则是不得侵犯公共利益。

生产队所产谷物上交归全场所有，苞谷、红薯、花生、黄豆等交场里百分之四十，其余归生产队。这些措施得到工人拥护，但有一条纪律：干部只服务，不准以权谋私。

在物质极度紧缺的情况下，王场长审时度势敢于提出如此明智的举措，虽然深得人心，但也冒着极大的政治风险。实践证明他的方向是对的，政策也是科学的，更谈不上走邪路，他的确具有大智大勇的气魄！

我在三队二年多，后调到场部当管理员。

当管理员是个杂务事多的工作，从粮食、猪、牛、鱼、豆，到生产用具、化肥、农药、种子等一切物质的进进出出，都要分门别类保管、记帐。工作虽然不需要高深文化，但要坚持原则，心细勤快，天天忙不清楚，尤其是粮食作物收割时，我就像个“收租老儿”天天往各队跑，验收单产、总产、队里提成、上交国家等等，样样都得登记清楚，马虎不得，然后队、场两级干部签字交会计处作原始凭证，稍有不慎，“官司”就打不清了。

对此我十分重视各个环节，不能出一点差错。我经常告诫自己：小心谨慎，不出“纰漏”，责任重于泰山。

农场自产粮食日多，就建了一个大仓库。土砖墙、瓦顶、木地板。木板与墙之间抹了一层泥浆土，防止谷子漏出。粮库装了好几万斤谷子，谁知设计者无能，不考虑地板承受能力，地板下面的几根支柱受不住重压，向下陷，地板与墙产生裂缝，谷子乘隙漏了多少难以估计。

场长王三海批评我：“为什么入库那么多粮食？”我也不好说是生产科主管说“装二十万斤粮食没问题”。不久，土墙开裂、外斜，再不处理，房子一倒，粮食全完了。

王场长问生产科怎么办？有的说分给各队、各户保管；有的说另堆一间房子。各队各户没粮仓，往那里放？……想来想去都欠妥。

我突然说：“请县粮食局帮忙，他们有仓库空着可以借用”。场长要我立即去办。我去跟县粮库主任联系，由于是老熟人了，他满口答应，但又要我们出些“保管费”，俩人讨价还价，互不相让，我忽然想到去找县委王书记解决。

王书记听了我的苦衷，一个电话挂给粮库主任：“全部入库，不得收取任何费用……”我向王书记敬了礼，马不停蹄跑到了县粮库，库主任笑着说：“你这老张，你这老张，真是……”他又提出“你们自己派车、派人入库，只能存放八个月，到时我们要收粮入仓”。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页/共2页